[摘要] 8月28日，联华超市发布了2015年上半年业绩及更换总经理的公告。同 ，永辉超市也发布公告称，上海市国资委已批复同意永辉超市协议受让上海百青 有限公司持有的21.17%联华超市的股份。至此，永辉进驻联华超市终成定局，一系列举动也正式拉开帷幕。
事实上，国有企业的冗员和低效早已尽人皆知，员工效率的提高对于像联华这样的国有企业尤为重要。联华超市此次率先搭乘国企改革的春风，引入永辉超市成为第二大股东，足可见其深入市场化改革的决心。
不仅如此，联华超市2015年的半年报也指出，为深化盈利模式、运营模式和激励模式的改革，在今年大力推行大型综合超市门店店长风险抵押承包制度，加强控制门店成本的意识，推行新的采购考核人员方案以及实施末位淘汰等，以此促进内部的良性竞争。
至于是否会将永辉早前针对人员管理推出的合伙人制度引入到联华超市，翁海辉并没有明确表态。翁海辉表示，不管是国有的还是民营的企业，一种好的模式都有可能作为参考，终具体能不能实施还要看董事会终的决策。
但是，翁海辉也坦言，国有企业跟民营企业在管理制度方面肯定存在一定的差异。除了经营制度外，联华超市其余的一些制度或体制，像人事制度等，还是按照国企的方式来做的，以国企的制度为主。双方条件成熟时也能够进行一些大的制度调整，但具体的应该慢慢来。
虽然联华超市的管理层有足够的改革意愿，但永辉的介入是否真的能够撼动根深蒂固的国有体制和盘根错节的员工关系，使联华超市重新焕发昔日生机还需拭目以待。
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