[摘要] 这几天一细想，复与万达、苏宁的朋友在线交流，推翻了此前的想法，觉得这或许只是一次普通的招商，成与不成还是未知之数，万达百货撑不起的场子，苏宁云店能不能担当大任，也得打个大大的问号。
这几天一细想，复与万达、苏宁的朋友在线交流，推翻了此前的想法，觉得这或许只是一次普通的招商，成与不成还是未知之数，万达百货撑不起的场子，苏宁云店能不能担当大任，也得打个大大的问号。
苏宁云店当然是一个创新的零售形态，但终归还是一款试验之中的产品，既是试验就有失败的可能。它目前的数量不足50家，也说明苏宁在推进上还是比较谨慎的，没有大干快上，否则有可能重蹈嘿客的覆辙。当然有些店前期表现不错，但这或是苏宁的大力炒作所致也说不定，再者，一个新店获得些额外的关注也在情理之中。
事实上，苏宁的转型迄今难言成功，虽然财报显示它上半年净利3.45亿，但主要得益于资产运作，而一季度它的亏损超过3亿，说苏宁转型已走上了正轨恐言之尚早。苏宁过去大胆挑战京东、屡屡叫板阿里，但实际上与京东的差距越拉越大，不久前“委身”阿里，也正说明张近东并无表现出来的那样有“道路自信”。
苏宁是不是万达广场承租能力强的“接盘侠”，当然不是由苏宁的整体实力决定，而取决于苏宁云店在万达广场的经营情况，如果盈利可观，当然皆大欢喜；倘若持续亏损，终撤出必无疑义。
以南京的新街口店为例，这个店面积3万方，规模大致与万达百货店相仿。这个被称为苏宁超级店、样板店的云店，其实是大幅压缩了电器3C部分，布局母婴美妆、餐饮美食、儿童、家居等品类，所谓的“互联网+”也就是苏宁易购展示、虚拟货架、家庭财富 等。母婴即红孩子线下店，家居就是厨具、小家电的扩充延伸，以及类似于宜家的房屋装修样板间。因为面积大，它做了很多的体验区，在情景化陈列上有较大突破。此外，整合 品牌商售后服务的“苏宁帮客”也是一大亮点。
但据说南京新街口店是苏宁的自持物业，没有租金压力，所以能在体验上做足文章，使新店有很多的噱头和亮点，但进驻万达毕竟有很大不同：
首先，高额租金难以消化。
虽然万达广场普遍地段不好，万达百货的位置更差，“边角废料”不少，但租金却并不低。以三级城市宜昌为例，据来自万达的消息，给苏宁的租金是50元/㎡/月(建筑面积)，这个标准已相当高，宜昌 的百货店租金标准还不到30元。如果按净经营面积，万达的租金标准在70元/㎡/月之上，苏宁云店凭什么有如此强的消化能力？
其次，难有真正强势品类。
万达广场的餐饮已经足够多，还会允许苏宁云店引进餐饮吗？万达有自己的“宝贝 ”，还需要苏宁的“红孩子”吗？沃尔玛在万达广场经营多年，生意稳定，苏宁的食品生鲜还有竞争力吗？至于互联网金融，阿里、腾讯、百度、京东、小米等大小巨头的产品已极大丰富，在手机上操作极其简便，人们为什么要到万达广场苏宁云店来买？虚拟货架看上去很美，但那真是消费者的真实需求吗？坐在家里、躺在沙发上，尽可能 选择、 比价，谁还会多此一举到苏宁店里来扫码下单？而且只能浏览苏宁易购一家网站。
因此我判断，苏宁云店的强势品类还在于家电、3C，但问题是，很多万达广场都早已引进了国美电器，与这样强劲的老对手近距离竞争，苏宁的胜算在哪里？
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