[摘要] 租金收入4.39亿元，较去年同期增长168%；毛利率达75%，较前一年增长50%；但核心纯利只有1.35亿元，比前一年下滑约94%，净负债率25%，现金及银行存款达到97.7亿元。这是在转型3年后， 中国交出的2015年中期成绩单。
潘石屹：烧钱我总觉得是不对的 不能学 北京晨报
“我现在尽量让 中国完全像一个互联网企业。”8日下午， 3Q推出40个工位无底价起拍， 中国董事长潘石屹表示，向互联网公司学习时不能学“烧钱”，“别的观念要向互联网学习，可是烧钱的观念，我总觉得是不对的，不能向他们学习。”
潘石屹走访互联网公司已经不算新闻，据统计，他已经先后参观了约300家互联网企业。“走进一个互联网企业的气氛和进一个传统企业的气氛都不一样。”潘石屹谈到自己参观后的直观感受，“互联网企业工作人员都是1.2米、1.5米的桌子，老板基本没有一个固定 室，而传统企业里面总裁、副总裁、部门经理的 室都有一定讲究。”他笑言，每次参观完回到自己 室便觉得太传统，“觉得我都不应该坐在那儿。”
8日下午 3Q推出的无底价竞拍模式，潘石屹表示，目的即是不想让人去销售，而是通过机器销售。他称，11月份希望能够有超过一大半的工位都采用无底价的方式竞拍，“到明年计划共有四万个座位，如果没有一个互联网的管理，基本上是管理不过来的。”
潘石屹在接受记者采访时始终不离开“互联网”这个关键词，但他对如今大多数互联网公司所采用的烧钱模式却有不同的看法，“烧钱就相当于到外面拿着剪刀剪了一束花插在花瓶里，好看，但一个星期以后就变成柴火了，就干了。但你哪怕拿着苗，只要是有根，栽在花盆里面会越长越大，千万不能够烧钱。”
对于 3Q的下一步发展，潘石屹称，希望向平台化方向发展，“光是 自己的项目里面发展3Q是很有限的，也做不出规模，我们还要跟别的开发商去合作。”他表示，按计划，2017年估计会有十万个座位，届时 3Q的租金收入会超过传统的 楼租赁收入，“我们和airbnb、Uber是一个方向，就是要把社会资源充分地利用起来。”
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