[摘要] 在互联网对生产供应链的改造当中，会出现全新的商品设计流程，会出现全新的商品生产流程，这样的流程的改变是一种全方位的、真正的C2B的改变。
在互联网对生产供应链的改造当中，会出现全新的商品设计流程，会出现全新的商品生产流程，这样的流程的改变是一种全方位的、真正的C2B的改变。
“沃尔玛太重，亚马逊太轻，我们要不轻不重，走中间那条路，所以就是O2O。”这是张近东在2013年名言，当时很多人都是很不屑的，当成笑话看，因为那个时候是崇拜马云的时代，是讲线上替代线下的时代，现在看来已经不是这样了， 人都将线上线下融合，所以苏宁和阿里巴巴能够战略互投，和万达集团也能深入合作。
不管是专家，还是很多创业者，更多是媒体人，甚至是企业家大佬，在线上线下融合这个概念上似是而非，多数人都是含混不清的，以为从线上到线下或者从线下到线上就融合了吗，实际上远不是这样，甚至连百分之一都没有弄清楚。我们可以说，一切不深入分析供应链的零售业O2O都是吹牛逼，遇到这种人直接拉黑。
首先，什么是供应链？
有一点经济学常识的都是，供应链就是通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及终产品，后由销售网络把产品送到消费者手中。供应链就是将供应商、制造商、分销商、零售商、终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链是零售业永远的核心，不管通过哪种形式卖东西，供应链都是必不可少的。传统零售业供应链很长，主要是中间环节太多，代理商和分销商吃走了很大一部分利润。正是因为供应链过长，制造商对终端用户的反馈时间就越长，等到商品已经滞销卖不出去的时候，制造商已经扩大了产能进行大规模生产，结果造成更大规模的库存积压。
电商的出现一定程度上稍微改变了这种状况。一是中间环节层级减少了，分销商和代理商存在的必要性降低，甚至部分生产厂家直接到平台上开店，供应链就变成了制造商-零售商-用户。正是因为这种变化，制造商对市场的反应更加敏感，直接和消费者接触带来的效果就是及时调整生产策略。
不管是开始淘宝的平台模式，还是后来京东和苏宁的自营模式，都是受益于上述供应链的缩短， 是自营模式的发展极大的改变了供应链。零售渠道商兼任分销商，直接从生产厂家采购商品，减少了中间环节使得商品流通成本下降，后把利益让渡给消费者，所以过去十年电商很无敌。
这是互联网带来零售业大的福音，但是这种供应链的改造并不是互联网创造的，传统互联网企业，也就是那些纯纯电商们只是用互联网技术抄袭了本来就存在的模式，这个模式是连锁零售创造的，尤其是家电连锁零售企业，苏宁和国美为代表。他们从90年代开始大规模发展，一方面是靠连锁的跑马圈地，另一个就是靠直接从生产厂家采购商品，缩短供应链，量价共同助推了一个行业先后出现两个中国首富。
看到这里你会发现供应链其实并不高深莫测，好下面我们谈新兴互联网企业如何改造供应链，区别于传统互联网企业的。
这里多说一句，有人会问为什么互联网还有传统的，当然了，互联网企业现在面临的大难题也是转型。比如说曾名叱咤风云的门户网站，除了腾讯，其他几家日子都过得艰难，盈利模式老套，他们不传统谁传统。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
