[摘要] 电商的冲击，消费者习惯的改变致大卖场等零售市场持续低迷。然而，商业物业的租金却水涨船高，大卖场等零售企业微薄的利润几乎全部贡献给地产商。为此家乐福、沃尔玛、欧尚、永旺、物美、大润发、华润万家、步步高等 超市纷纷跨界商业地产，自建购物 。
外观上：多为单体购物 ，独立建筑居多，层数少，停车位多
对购物 ，首先直观的感受就是外形。购物 外形有的是单体独立建筑，有的是也城市综合体中独立建筑，还有的只是商业裙楼中的一部分。超市自建的购物 外形上偏爱单体建筑，所建层楼少，大多地上不超过4层，但停车位很多，比如永旺梦乐城经开店拥有4500个停车位，宁波欧尚的高鑫广场停车位也高达1600个。
体量：面积偏小，以小型购物 为主
跨界建购物 是超市平衡综合 所做的尝试，目的是希望给超市创造一个低租金的生存空间。所以，和开发商的购物 动辄十几万方甚至几十万方的体量相比，超市所建购物 体量可谓袖珍，常见为小型购物 。比如赢商网家乐福（专题阅读） 购物 门店商业面积仅18743万方，华润万家（专题阅读）（相关干货）深圳南山欢乐颂建筑面积约为3.2万方，物美在北京要打造的地下购物 建筑面积也仅2.8万方。
选址：多 小区或者交通便利的郊区
和开发商所建的购物 大部分选址在城 地带或者繁华商圈不同，超市所建的购物 大都选址在楼盘小区附近，甚至就在小区里面，大限度接近小区。超市也凭借自己在在消费者心中形成的口碑，凭借生鲜食品方面的 ，能快打入小区，获得小区居民的认可。选择在交通便利的郊区，在永旺梦乐城的选址中很常见，永旺梦乐城大都选址交通便利郊区，方便年轻家庭 驾车来消费、休闲。
定位：多为社区型购物 ，以服务社区为根本，关注家庭消费
超市建购物 面积都比较小，定位不会盲目追求高大上，要成为城市级或者区域级购物 ，而是以社区型购物 为主，以服务社区居民生活为根本，关注社区居民的家庭消费，引进与家庭生活相关的零售、娱乐、休闲、餐饮、儿童等品牌。比如沃尔玛在珠海建的“乐 ”和华润万家欢乐颂购物 ，定位都为社区型购物 ，都以服务社区为根本。
消费人群：聚焦小区中产 消费，商品走中端路线，少有 品
超市开发的购物 服务的消费者都是周边小区的居民，因此关注的是大量的中产 居民，在引进的商品方面主要以中端商品为主，很少有 品。欧尚的宁波高鑫广场就定位为打造适合宁波中产 消费的家庭购物 。
主力店：以自己的超市作为主力店，与其他购物 去主力店形成鲜明对比
主力店加专卖店加配套店是目前中国购物 通用的主力组合方式，但是主力店占据面积大，租金贡献率不强，实体零售业又处于寒冬期，人流吸引力不强，购物 开始出现去主力店的迹象。对于品牌资源丰富、位置一流、对租金有更高目标的购物 来说，其更愿意去主力店，将招商化整为零。而超市建设购物 目的就是为超市获得低租金经营空间，超市自建购物 必然会将自己超市作为主力门店。比如，沃尔玛珠海“乐 ”项目，就引入旗下人气高的山姆会员商店作为主力门店进驻。
品牌：注重与家庭、生活、儿童相关品牌的引进
超市所建购物 以服务小区居民为对象，多引进与家庭生活和儿童消费密切相关的品牌赢商网。家乐福北京 购物 门店引进主打时尚、礼品、儿童和生活相关品牌，餐饮面积占比近一半。沃尔玛 “乐 ”的宣传也是 “关注整个家庭”，欧尚宁波高鑫广场定位为打造适合宁波中产 生活的家庭购物 ，注重儿童品牌的引进，引进了缤纷小火车、哈你运动馆、茉莉幻想主题乐园、悠游堂、天空菜园屋顶农场等适宜儿童游乐的品牌和设施。永旺梦乐城的目标客户群为20岁至30岁新组建家庭，因此购物 都会配备茉莉幻想乐园大型儿童乐园。华润万家的欢乐颂购物 也以家庭消费为主，引进了星巴克、美心、五木甜品、拾味馆、厨子、千味涮等餐饮品牌，还专门将4楼打造成儿童业态楼层，除了众多儿童服饰专柜外，还引进了优优小 国儿童摄影、doctorchess等品牌店。
超市：进驻的超市在面积、产品、体验服务方面都有一定升级
同一个品牌超市，进驻其他购物 和进驻自建的购物 ，两个门店品质肯定不一样。进驻自建购物 的超市门店，在面积、产品、体验服务等方面都会有一定升级，甚至可以是该品牌大门店，好门店或者新一代门店。比如，家乐福北京四元桥购物 中的家乐福超市，不仅面积全亚洲大，而且将体验和环境做到了 ，商品结构已经完成升级，进口食品比重占三分之一。沃尔玛乐 购物 进驻的是沃尔玛旗下 会员制超市“山姆会员店”。宁波高鑫广场的欧尚超市也是欧尚中国大门店。
在如今购物 已经饱和的情况下，跨界购物 对超市而言并不是一块好啃的骨头，想在传统开发商垄断购物 的天下分得一杯羹并不容易。但是只要超市建的购物 做好自己的定位，把握好自己的特点，凭借超市在消费者心中形成的口碑，聚焦家庭消费，为小区居民提供新鲜的生鲜食材和儿童消费，也一定能在购物 红海中谋得一片生存空间。
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