【蹲点札记】
大项目带给干部的“洗礼”
趁着午间休息,茜草街道办党工委副书记阳刚终于有时间坐下来。
“上午刚刚又开了会,要求我们在两个月之内对剩下475户尚未签约的拆迁户集中攻关,并且每个人都分了任务。”面对这样的任务,自棚改工作开始以来就少有休息的阳刚和其余70多名茜草街道及社区干部已习以为常。
茜草棚改项目土地性质复杂,前期征收和后期新房分配难度极大,而泸州市委、市政府将这块“硬骨头”啃了下来,其秘诀就在于充分调动干部积极性,明晰责任分工,项目不能按期按质完成就要层层追责,这一点,犹如悬在各级领导干部头上的“达摩克利斯之剑”。
对于茜草棚改前期土地征收曾经出现“出师不利”的细节,相关负责人并未多谈,但我们依然可以明显感受到基层干部肩上沉重的压力。正是基于压力之下层层追责的考评体系,才在短期内催生出“茜草棚改模式”。
“有的干部一辈子可能也遇不到这么大的项目。”曾在江阳区机构编制委员会 室工作的阳刚认为,茜草棚改对他们无疑是一场“洗礼”,洗去的是“庸懒散浮拖”,留下的是“攻坚克难抓发展”的干事热情。
项目大事记
2014年初
茜草棚改项目正式施工
2014年11月
首批城市私有化住房征收工作启动
2015年6月
原有建设规划调整,新增1号区块
2016年1月
首批棚改安置户搬迁至第2区块入住
2016年底
力争全部工程实施完毕
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- 茜草 一个“迟到”的棚改地块
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