郁亮：“千亿不是目标，目标是有质量的增长”

荆楚网  2011-01-17 11:30

[摘要] 2010年1月14日上午，万科地产武汉公司会议室。窗外暖阳和煦，室内茶香袅袅，笑语阵阵。万科集团总裁郁亮与武汉媒体近50名记者欢聚一堂，面对连珠炮似的发问，郁亮总裁不仅畅谈了“千亿后万科”的发展蓝图，还睿智幽默地回答了大家“感兴趣”的尖锐话题。

郁亮简介1965年出生于江苏，1997年获北京大学经济学硕士 。1990年加入万科企业股份有限公司；1996年任万科企业股份有限公司副总经理；1999年任公司常务副总经理兼财务负责人；2001年起任公司总经理。现任万科集团总裁。

2010年1月14日上午，万科地产武汉公司会议室。窗外暖阳和煦，室内茶香袅袅，笑语阵阵。万科集团总裁郁亮与武汉媒体近50名记者欢聚一堂，面对连珠炮似的发问，郁亮总裁不仅畅谈了“千亿后万科”的发展蓝图，还睿智幽默地回答了大家“感兴趣”的尖锐话题。

淡定看待“千亿成绩单”

去年是万科集团 次实现销售突破千亿元，统计显示，2010年万科实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元，同比分别增长35.3%和70.5%。而万科武汉公司同样表现抢镜。2010年，武汉万科以约56亿元的销售业绩，再次笑傲群雄，连续第四次成为武汉市场的 名。

面对这样一张 的答卷，郁亮总裁显得十分淡定，只是比较简单地和大家探讨了一下“千亿成绩单”取得的原因。一是中国工业化和城市化的快速进程给了万科快速形成规模的机会。他推测，未来再过一段时间，全球十大发展商里面，可能一半以上在中国；二是万科本身的策略，具体来说就是万科快速周转的策略、刚性需求的策略和以主流需求为主的策略。

对于武汉公司的骄人业绩，武汉公司总经理张旭简洁表示，就是坚持再坚持。在住宅市场上根据客户需求，不断坚持以客户为导向的理念。

未来打造全产品体系

“千亿不是目标，千亿是结果，目标是有效增长，有质量的增长”。谈到下个十年，郁总做了信心满怀的解答。

郁亮说，我们不把规模作为目标。万科讲究在增长中能否给客户造更好性价比的产品，能够满足、能够覆盖更多的人群。

比如万科正在推广的橡树卡(子女为社区老人准备的卡)。孩子们打个电话，老人们的必需品就送上门了。橡树卡还可以提供家政服务和安排做体检等等。郁总希望万科未来十年，能够在服务方面领跑。

具体到房地产上，万科的未来发展方向和目标，就是打造全产品体系。目前，南京在做一百多万方的保障房。今年在北京会落地“活跃长者”住宅，专门针对55-75岁的人群。在武汉，万科很多项目都有相当比例的非住宅。万科的产品线越来越丰富。

会上，某 的商业地产企业多次被提及。郁总强调，在产品线方面，万科有不一样的战略选择，万科是把商业作为住宅的配套来看待的。万科做商业，“既不是回避宏观调控，也不是看到商业盈利前景而去做好它，是为了做好住宅做好商业”。