[摘要] 今年上半年，成都的百货们再次任性了一把，中开百货关门歇业，天虹百货等撤出成都市场，为焦虑的百货行业再添了一把火。据统计，2015年上半年国内百货关店总计25家，超过了去年全年的23家关店数量。而近也有消息称，万达百货将关店45家。百货关店潮来袭究竟为何？如果及时采取应对措施，是否就能悬崖勒马并转危为安呢？
如何自救、悬崖勒马？
由联营变自营同样风险重重
放眼成都目前的百货业市场，虽然关店的消息不断，门店一个接一个地“倒下”，然而却仍有那么一部分具有前瞻性眼光的佼佼者依然坚挺，如伊藤洋华堂、新 百货、 府井百货等。而对这三大百货品牌的应对措施进行分析，或许我们能找到一些方向，让“山穷水尽疑无路”慢慢变为“柳暗花明又一村”。
早在2014年，伊藤洋华堂便进行了一系列的调整动作，春熙店及双楠店均增加了餐饮及儿童业态的比重，向着类购物 化的方向调整，对业态组合与楼层做了重新的梳理。目前，在新规划调整出的春熙店五楼美食广场，除了餐饮之外，一些如投篮机、照大头贴等小型娱乐设施也收获了不少粉丝，它们与餐饮业态一起为五楼带来了可观的人气。
与伊藤洋华堂不同的是，新 百货凭借着定期打折促销的模式吸引了众多消费者，同时引入了其自营品牌LOL，在第二楼扶梯处为其划出了一块展示生活方式相关产品的天地；而 府井百货则将其着眼点之一放在了微信支付上，并于2014年2月与腾信微信合作，企图借O2O应用奏响胜利的号角。
从人气和消费上来看，这三大品牌在成都百货行业中基本上算是大咖级的存在。然而它们的尝试与举措是否就能够为其它同行业者完全照搬呢？当然不行，具体问题还得具体分析，况且其中的O2O应用与采用自营模式也存在不少的风险点，稍不注意或将问题频现。
对于百货进行O2O方面的尝试与拓展， 太平戴维斯华西区项目及开发顾问部 助理董事罗元均先生表示，电子商务迅速发展的现在，O2O也成为了各行各业突围的一个途径，但现在传统百货O2O的发展也尚在探索中，发展并不理想，很大因素在于大部分传统百货采用联营模式，各个品牌店独自经营，商场对商品价格和库存没有掌控权，很难形成线上线下一体化。而且不少百货公司为了避免同质同量化，线上线下商品不完全重合，也导致网上商品种类很少。
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