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2016服装业十大趋势:传统订货制将走向衰亡

服装经理人  2016-01-21 10:28

[摘要] 过去的2015年让很多人都觉得“服装业不行了”,公司破产,老板跑路,业绩下滑,舆论看衰……这是坏的时代,也是好的时代。在积累了迎接挑战的经验之后,更多的企业拥有了应对的思路,功力渐长,也更能变被动为主动,主动改变、主动变通、主动出击。

四、扣点式商场将更加惨淡

大约在2004年左右的杭州大厦(杭州一家 百货公司)开始,中国的百货商场进入了“逢节必满减”的经营历程。而到了今天,只要是 ,几乎都有满就减或其他 活动。这种促销方式,在一开始确实吸引了人气、提升了销售,但是到了今天,却成为了供应商的一大痛——卖多少都没钱赚。

在十年以前,品牌公司和省级代理商都认为,进驻一家好的商场就会给品牌“长面子”,谓之“形象店”,意思是即使亏钱也可以接受,就当做了广告。这种心理让百货公司变得更加嚣张和强势,要求95%以上的供应商必须无条件参加商场活动。

为什么商场要频繁地做活动?表面上看是为了提升业绩和竞争,实际上核心原因是,商场与供应商之间并非利益共同体——商场是按销售额拿扣点的,而供应商则需要毛利润。只有提升平均销售折扣才能保证毛利率, 当销售折扣过低的时候,业绩越高亏得越高。一个追业绩,一个追销售折扣,两个完全不同的方向。当商场强势的时候,自然会是供应商吃亏。一些供应商早早地醒悟过来,已经逐步撤离商场业态(或者必须拥有活动参与的决定权);另外一部分供应商则采取提价、用过季库存等方式,大大影响了商场的整体形象和人气;还有一部分人仍然“执迷不悟”,继续温水煮青蛙。

另外一点在于,老的商场在停车设施、配套服务设施等方面 老化,购物环境远比不上新开的shopping mall,也是造成人气和业绩下滑的原因。

如果商场自身不改革,未来两三年将会有大量的商场关门;如果供应商不主动应变,经营压力将会越来越大。

五、转让费不再,房东不再嘴硬

如果在15年前,你把 开店的钱拿来付步行街门面的首付,今天你收房租就可以过得很滋润了;如果问今天中国大的房产泡沫在哪里,那就在服装店的租金

早的时候,前面的租客只是为了要一点装修补贴(如空调等),后来发现原来好的位置是可以要得很高的,于是就产生了“转让费”。一些人甚至做起了这门生意——先想办法从一手房东那边租到门面,然后再出转让费转让给实际经营者。从那以后,想拿街铺,基本上都要花转让费,转让费成为一种非法的民间约定。

由于过去几年生意好做,一些品牌公司牛气冲天,以高价去挖门面。隔壁的房东发现原来生意这么好做,自然也跟着涨房租;还有一个奇怪的角色,叫“二房东”,甚至三房东四房东。这些行为,都让房租虚高。当然,后来开发的商业地产,从整个产业链上都按照当时的租金来定售价,服装店商铺的租金就这样泡沫了。要知道,房租每涨10万,大约需要多卖40万的业绩才能补上,生意哪有那么好做?

泡沫一定会有人为之买单。零售商分年承担了虚高的租金, 后一批花转让费的零售商为高昂的转让费而买单,而房东也将会为上涨的房租而买单。今天,大部分地区即使是好的地段,将不再需要转让费或者仅需极低的转让费,同时也提醒你,现在花转让费的店铺一定要谨慎又谨慎了。而那些房东们,别再那么牛了,放下身段给自己的店铺一个合理的报价吧!

六、shopping mall将迎来新一轮开业高峰

2015年,中国新开了超过500家大型shopping mall。而2016年,shopping mall仍将迎来新一轮开业高峰,这对原有实体店及零售商是好是坏?相信大家各有评判。

shopping mall可以把地产的价值放大。门面原本只有一楼、延街进深10米以内的稀有位置是值钱的,而shopping mall却改变了这一现象,在一个并不算 的位置,造一栋商业地产,就可以在五楼的位置租出或卖出高昂的价格。相对于住宅、厂房和写字楼的性质,显然商业地产的价值要高出数倍。而这些shopping mall除了租售本身的价值以外,还有地产 的价值。所以,一些有规划能力的企业自然会瞄准这种业态。至于是否因商业地产产能过剩而造成对原有实体店人流的分流及业绩影响?反正他们又不是开服装店的。

过去一些大的代理商、零售商,通过十几二十年的经营,积累了一定的资金、人脉,同时又发现店铺租金不断上涨,于是他们也在思考以商会形式开设shopping mall或者类shopping mall。

这几年实体店业绩压力大的“祸首”,并非电商,而是实体渠道的大量增加造成的人流分散。而如今,扣点式商场、大型超市、社区店、shopping mall等多种业态都在盲目扩张,从短期看,这些商业地产开发商如果决策正确应该是偏向利好,而购买这些业态地产的风险则是巨大的,对于现有实体店经营者,则是增加了人流的分流,2016年实体店的 率可能会呈稳中下降趋势。

经过几年市场的洗礼后,服装品牌公司、房东、shopping mall开发商、百货公司等零售商的上游,只有懂得“利他”才能更好的生存。而在未来的一段时间里,零售商或许会持续一段时间需要承受较大的压力,挺过这段时间过后,能够剩下的零售商将迎来自己的春天!

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