[摘要] 一方面作为支柱产业拉动了经济发展，为GDP增速做出了贡献；另一方面泡沫严重、价格虚高，不仅为经济结构转型升级带来压力，而且和国民消费水平背离，居者不能有其屋，带来了严重的社会问题，一度被称为我国有可能“硬着陆”的行业。
这是一个好的时代，这是一个坏的时代；这是一个光明的季节，这是一个黑暗的季节； 这是希望之春，这是失望之冬……英国作家狄更斯在《双城记》开头所写的这段话，形容今天的中国房地产业恰如其分：一方面作为支柱产业拉动了经济发展，为GDP增速做出了贡献；另一方面泡沫严重、价格虚高，不仅为经济结构转型升级带来压力，而且和国民消费水平背离，居者不能有其屋，带来了严重的社会问题，一度被称为我国有可能“硬着陆”的行业。
这个春天，在经济低迷、消费下降、楼盘滞销的情况下，房地产业更隐藏着无法预估的危机，于是，一场地产界的转型之战不可避免出现了，而引起大家普遍关注，则是以一个人的转型为开始的。
毛大庆成转型探路者 地产业危中有机
如果盘点刚刚过去的这个春天，中国房地产业受关注的人物，不是任志强、潘石屹，也不是冯仑、 石、 健林，而是毛大庆。为什么是毛大庆？这个问题可以有多种回答，但其中主要的一点，就是他辞去万科副总裁兼北京万科董事长的高职，从头开始创办优客工厂一事，在地产界和创业界乃至社会层面，都引起了持续的关注和讨论，至今仍未平息。
在接受艾问采访时，毛大庆的回答是：“不是我被关注，是因为创业被关注。是因为这个时代正好到了，我选择的时间比较巧而已。”这话有谦虚的成分，但不可否认，大家从毛大庆这次转型，看到了中国房地产业的转型。毛大庆就这样成了地产转型的探路者。
转型不可避免，但转型后做什么呢。毛大庆给出了自己的实践，这就是优客工厂，和早期李开复创办的创新工厂，以及当下大家熟悉的3Q、车库咖啡、黑马营一样，是为创业者提供创业服务的平台，公司全称是优客工场(北京)创业 有限公司，徐小平、李开复以及他的老东家万科、鸿坤集团等作为股东，和毛大庆一道开启这项为年轻人服务的事业。
其实，从这份股东名单上，我们不难看出这就是一个创业与房产的结合，或者说就是李克强总理提出的“互联网+”政策的一个变种。当然，还有一个背景是，自李克强总理在2015政府报告中两次提出“大众创业、万众创新”的导向后，社会迅速呈现出一派创业的火热局面，在这个时代，不创业仿佛就不算跟上时代。按毛大庆的话说就是，“我觉得中国创业大潮的来临，会引发创业服务业大潮的来临，我并不是真正在做我自己的创业，我是在做扶助创业者的创业。”
在这种背景下诞生的优客工厂自然就是时代的产物，其具体做法就是为这一波创业潮提供各种帮助，例如从公司的注册、 条件的优化、 成本的降低，以及人力成本、财务成本、知识产权成本的降低等各方面提供服务。“乃至他们看病、住房这些问题都帮他解决，在方方面面让他们感受到创业这个事情简单了，我的工作就成功了，这就是我要干的事。”毛大庆很感性地对艾问表示。
站在风口上，猪都能飞起来，这是这两年很流行的一句话，用这句话衡量，毛大庆的确站在了风口上。可是如果连猪都能飞起来，那么就预示着行业依旧隐藏着危机，这和当下连送餐的小姑娘都涌进股市的情形是一样的。毛大庆感受到这种危机了吗？
模仿wework 通过服务提升商业地产价值
访谈中，毛大庆一直在淡化和房地产的关系，但是不少房地产企业却打起了他的主意。从他离职办优客工厂起，就有不少人找他谈合作，目的很多都是找个噱头推销自己的楼盘或商铺的。毛大庆说他的态度很坚决，不干这样的事情，不过他对于通过优客空间带动人流，进而带动房地产的保值 满怀期待：“不管怎么讲，我们都是在一个房子里面做生意，如果说运营的好，经营的好，房子自然也是变得更加好。”“但是这个是间接的，如果没有好服务，没有创业企业来，我更谈不上后面的问题。”他一再解释。
现在还看不到优客工厂的未来，不过他的这一做法倒有先例可循，这就是国外风靡的Wework模式(一般翻译为“一起 ”)，据福布斯中文网的报道，wework是美国纽约的一家 室租赁公司，它的商业模式就是：用折扣价租下某写字楼的一两层，然后将 场地划分成许多小块，再每月向那些希望大家紧挨着 的初创企业和小公司收取会员费。
简单点说，就是一个联合 平台。与传统产业地产相比，wework实现了资源的共享，并很好遏制了空间资源的浪费，属于互联网思维下的地产模式。截止2014年底，wework的估值为50亿美金。
在这波创业浪潮中复制很多国外模式都取得了成功的背景下，毛大庆这次同样如此吗？至少在目前看来，中国房地产界的大佬们持续跟进，用行动表明了对预期的信心，但是这一过程注定困难重重。
转型升级机遇和挑战并存 过程不可避免
现在还不能断言“传统产业地产已经逐步走向死亡，互联网地产模式正在迅速崛起”，但毛大庆的转型已经在房地产界引起了连锁反应。他离职后不久，他的老东家万科集团就出台了《万科集团内部创业管理办法》，设立外部合伙人制度，支持万科的员工离职创业。《南方 》2015年4月30日就以《大公司“裂变”》为题进行了报道，文章后提到：
万科这一“小草计划”(即上述内部创业计划的代称)的出台，正值地产业大规模裁员传言四起之时。而万科于4月27日发布的一季报显示，其一季度利润同比下滑超五成。在这样的背景下，像万科这样的地产公司自然急需“减重”，鼓励高管或员工创业，可令万科快速走向轻资产方向。
实际上，不唯万科，鸿坤集团、 中国、万达集团等也启动了类似计划，一场产业转型已经启动。万达集团董事长 健林4月15日在深交所演讲时甚至表示，“万达商业将去房地产化”，“可能5年以后，万达广场将没有重资产项目，完全轻资产化”。
毛大庆在接受艾问采访时亲口承认，“万科是优客平台的合作伙伴，我的业务是万科的大业务体系里面的一个旁支。”这也印证了毛大庆此次转型的探索和开创意义，于是乎，他成为这个春天中国房地产界受关注的人物便自然而然了。
现在看，毛大庆的转型为房地产业趟出了一条新路，但是这一转型尚在起步阶段，问题和挑战如影随形，他对艾问表示，现在刚开始创业千头万绪很复杂，有很多问题得解决，这需要一个过程。
转型，升级，这是毛大庆要经历的过程，也是中国房地产业要经历的过程，更是中国经济正面临的过程。这个过程，不可避免。
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