[摘要] 今天上午“二万和”消息爆出，各大微群、朋友圈也顺势炸开了锅。5月14日（今天）上午10点，万达集团与万科集团在北京举行战略合作签约仪式，宣布双方今后将在房地产领域开展进一步合作。“双 ”既出，“二万”手上还捏着什么牌？他们，或者说房地产的“春天”真的来了么？其他“牌友”又怎么看？
二万心计：“联姻”背后的潜台词
先来看看讲话概要——
万达董事长 健林：
1.中国房地产市场已进入供需平衡为主要特征的发展新阶段，房地产企业发展需要新思维
新模式。 （潜台词：看我七十二变！）
2.万达、万科的战略合作是一次全新尝试，对万达来说，通过与万科合作，万达可以集中精力，加快实施轻资产战略。 （潜台词：轻点，再轻点……）
3.把我们想象成合作拿地，有点浅。未来双方合作主要通过联合拿地、合作开发的形式来进行，即由万达 项目中商业部分，万科开发项目中住宅部分，充分发挥各自 ，实现互利共赢。 （潜台词：你们呀，too young too simple，sometimes naïve！）
1.我们走在一起是因为白银时代。 （潜台词：日子好过谁想抱团啊？）
2.在白银时代，传统业务仍有广阔的发展空间，也将萌发许多新的机会，这为 企业之间的合作提供了良好的契机。和万达的合作，有助于充分发挥万科在住宅领域的专业 ，获得更多的客户和发展机会；也有助于提升自身的商业地产能力，推动公司更好的向城市配套服务商转型。 （潜台词：“钱多人傻速来”的时代一去不复返了，但机会还是有的……大家轻，才是真的轻。）
再看“答记者问”——
问1：双方怎么达成合作意向？
【 健林】慢慢谈判达成模式，双方不谋而合。我们有战略长期合作，核心是发挥各自 。 （感情是慢慢培养滴……）
【郁亮】我们是门当户对，一见钟情。双方合作可以节约交易成本，跟熟悉的交易对手谈，决策很快。 （你是日久生情，我可是一眼万年！）
问2：万达第四次轻资产转型进展怎么样，大挑战是什么？
【 健林】按计划在走，从签约到开业有一个过程。今年开业26个全是重资产，明年50个全是轻资产，2020年大部分都是轻资产。轻资产考核成本控制功夫、招商 控制能力。 （其实我在炫富（Duang），到2020年我们要在建400座万达，2025年可能要达到1000座！）
问3：万科合作万达是不是转型的一部分，万科商业定位是什么？
【郁亮】我们做商业地产压力很大，结盟不是排他、垄断。 （商业我们玩不动了。）
问4：双方在金融板块怎么合作？
【郁亮】我们融资渠道多，资产管理渠道多，但没有金融板块，万达却有金融板块，未来不排除合作可能。 （老 ，俺这是说给你听的。）
问5：你们都是霸主，但为什么现在才合作？
【 健林】我们认识20年现在才合作，原来有差异，但差异也不大，过去供不应求，现在也不是过不下去了，我们都活得挺好，但现在突然找到双方合作的更大价值点，而且我们有更大层面上的探讨。现在有合作时机、心态和心理，这是很多行业巨头做不到的，尽管也有竞争在。合作代表战略方向。 （蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。）
问6：万达广场看重三四线，万科倾向一二线城市，你们的方向能一致吗
【 健林】我们不是绑定在一起，我们探讨千亿的合作项目 。 （我有钱。）
【郁亮】我们对一二线城市反而是有警惕的。 （万科在三四线城市也有市场。）
问7：你们谈判过程纠结的是什么？
【 健林】目前来看只会跟万科，没跟第二家谈过，但万科不排除找别人，这个我们不管。双方肯定要成立合资公司。 （你身上有她的香水味，是我鼻子犯了罪……）
【郁亮】双方谈判太顺利了，没故事讲给你们听。 （呵呵，呵呵。）
【 健林】俩上市公司怎么可能重组！ （1，我们是上市公司；2，重组这种low事儿是小公司才玩的！）
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