[摘要] 今天上午“二万和”消息爆出，各大微群、朋友圈也顺势炸开了锅。5月14日（今天）上午10点，万达集团与万科集团在北京举行战略合作签约仪式，宣布双方今后将在房地产领域开展进一步合作。“双 ”既出，“二万”手上还捏着什么牌？他们，或者说房地产的“春天”真的来了么？其他“牌友”又怎么看？
“合纵连横”：手中张张都是好牌
好了，“二万”的内心戏播送完毕。您猜到他们手中的牌了么？
在遥远的战国时代，有两大“神计”在各国间流行：合纵，连横。战国后期，秦越来越强，公孙衍和苏秦游说其余六国联合抗秦，史称“合纵”；与此同时，秦任用张仪游说六国，劝它们与秦合作攻打别的小国，史称“连横”。
由于势力与利益关系的变化，“合纵”、“连横”在齐、楚、燕、赵等国家轮流上演，其中的主角也不局限于秦国。是否有强烈的既视感？没错儿，如今各大房企分分合合的格局，与战国时的诸侯割据何其相似！《韩非子》载：“从（纵）成比霸，横成必 。”霸之争，古今别无二致。
看看“二万”是怎么玩“合纵连横”的：
万达将住宅部分转给万科打理，实则隶属“轻资产”计划的一部分。“减肥”后的万达专注做商业地产运营，丢掉了原本利润不高的住宅，相当于借万科之力打击其他商业板块的竞争者，既保住了市场份额，又盘活了资产模式。在商业地产领域，万达是当之无愧的“带头大哥”，与万科“合纵”所针对的不是更强大的房企，而是整个市场。否认垄断很正常，比尔•盖茨还不认账呢。彼得•蒂尔在《从0到1》中直言：“创业不垄断就是死！”大势所趋，只是没人说破罢了。
关于“轻资产”转型，万达早已昭告天下，就是通过运营输入、品牌输出的双线玩商业，“四两拨千斤”，以尽可能小的成本撬动对大型商业的管理控制，这一步，跨过了地价重负和 风险，咫尺天涯。找“中国合伙人”，万达应该蓄谋已久，选择万科是因为后者“住宅一哥”的地位和品牌光环，能够对商业实现反哺。
与万达不同，即使在自己引以为傲的住宅领域，万科也有一个几乎旗鼓相当的对手：绿地。去年，绿地全年预销售额2408亿元，力压万科登顶，其内部人士甚至放言：“我们超过万科只是时间问题！”失去桂冠后，万科曾表示不再将规模放在 位，今后将更重视深耕细作。
但夺嫡之耻岂能云淡风轻？与万达“连横”，万科一方面为自己的住宅找到了进一步溢价的“靠山”，亦可“偷学”商业秘籍；另一方面，矛头直指绿地。笔者注意到，签约仪式中“二万”宣布“将在国内和海外市场联合拿地，合作开发”。要知道海外地产可是绿地的“脉门”之一！这步棋的意义，不言而喻。
还有一点，万达的“老 ”比万达的“老 ”更加熟谙厚黑之术。新首富前几天不都说了么，“在中国，政商关系学问比博士后还高！”在跟政府打交道、谈地价方面，万达显然比万科门道更多。这番资源整合下来，我们似乎已经读到了几位近年来在土地市场表现突出的“生力军”——蓝润、蓝光、荣盛、远雄们细思恐极的心情。
于是乎，我们已经理出了“二万”出过“炸”后的牌：
顺子：万达“政商关系”顺风车，万科市场占有率顺风车，万达商业运营模式顺风车，万科住宅与物业服务顺风车，万达金融板块顺风车……
姊妹对：住商合作，“轻资产”合作，拿地合作，股权合作，海外合作……
三带一：万科住宅为万达商业带来 消费人群，后者也为前者带来配套和生活空间……
娃娃牌（K,Q,J）： 石， 健林，郁亮，张旭， 文金，刘肖，齐界，刘 ……
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