[摘要] 如果说电商冲击了线下商场，那么O2O则是拯救线下商场的稻草。马云数年前曾豪言要依托电商彻底击败传统线下购物 时，也是没有料到今天会出来个O2O，竟然还这么火，能够有望盘活线下实体，给传统购物 雄起的机会！
近日飞凡电商开放平台正式上线，引发了无数评论人士的热议。有的人说万达一波三折，难以转型成功，敢问：谁创业能够一帆风顺？哪个传统企业转型不经历些痛？如果什么都顺顺当当反倒不能转型成功。
也有的说万达难以抵挡住阿里、京东们的竞争，敢问：京东做便利店O2O是依托物流，京东若做购物 到店体验物流用武之地在何处？而阿里与万达的对决，一个是互联网，一个是传统购物广场，已有无数成功案例证明、企业家一致认同：懂互联网思维的传统企业更容易成功打造O2O！
如果说电商冲击了线下商场，那么O2O则是拯救线下商场的稻草。马云数年前曾豪言要依托电商彻底击败传统线下购物 时，也是没有料到今天会出来个O2O，竟然还这么火，能够有望盘活线下实体，给传统购物 雄起的机会！
借助飞凡O2O这个话题，刘旷今天想跟大家探讨下整个购物 未来到底该怎么走？传统的线下商家如何更好地把握这个伟大的互联网时代，与时代一起并进。我们先一起来探讨下整个购物 O2O市场目前的模式，后再寻觅出购物 O2O的 道在何方？
一、传统购物广场打造的自主O2O模式：大悦城
目前国内几乎 的大型购物 都在开始向O2O转型，并纷纷推出了自主打造的O2O，不过纵观目前国内 的大型购物 ，打造自主O2O模式比较成功的典型代表是大悦城。但是大悦城的模式能不能成为购物 O2O的终方向呢？先来分析下大悦城成功的原因：
首先，大悦城拥有中粮集团作为雄厚的“后台支撑”，能够保证足够的资源和资金，这就相当于搬掉了转型路上很大一块绊脚石；其次，大悦城主打年轻群体，在设计上注重时尚、有视觉感的元素，提高了购物体验；第三，就是果断提出“去百货化”的战略思路，专做线下体验购物店，同时它还自建了360度会员管理和大数据营销体系，用互联网思维盘活购物 的运营机制。
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