[摘要] 8月初，红旗温江仓储 盛大开业，营业面积上万平方米，经营单品达到3万个。红旗温江仓储超市的开业，颠覆了人们对红旗连锁社区小超市的固有形象认知，红旗连锁用了15年的时间准备终于“做大”了，开启了大商超模式。
专家剖析 做不出特色和创新前途堪忧
今年以来，红旗连锁步入快速发展通道，其连续大手笔收购红艳和互惠超市，引起社会各界的广泛关注。3月18日，红旗连锁宣布收购红艳超市，此次开业的红旗连锁温江仓储超市，正是以前红艳超市的温江物流配送 。6月，红旗连锁完成收购互惠超市，在整合完这两家成都本土连锁企业后，红旗连锁的总门店一举突破2200家，门店区域除大成都外，覆盖内江、德阳、资阳、眉山、绵阳、雅安、南充等地，进一步巩固了川内零售龙头地位。
耐人寻味的是，包括沃尔玛、家乐福、好又多、人人乐、永辉超市、欧尚超市等国际国内大商超销售业绩不断下滑，万达百货关门40家，开店不到两年的天虹百货红牌楼店停业 已关2家，尚泰百货即将退出成都……，在大、型商超和百货业关闭潮的背景下，红旗仓储模式却逆势开业，红旗凭什么能够独立时代潮头，他们有何独到 ，真的能够逆转乾坤改变形势，穿越整个行业调整期?还是终将不敌大环境的困境也必将身陷泥淖呢？
不少业内人士开始担忧，纷纷关注、调研和观望着红旗连锁温江仓储超市的动态发展状态，都想看看这个社区超市的巨无霸，如何能在当前零售行业调整的大背景下，能够走出什么样的成功路径。
四川省商业连锁协会、四川省商业地产联盟会长冉立春表示，此次红旗温江仓储超市，依然做得有点“摸着石头过河”和“谨小慎微”的意思，其意义更主要在于对大商超仓储模式的“试水”。从目前的红旗连锁温江仓储超市呈现的东西看，没有走出自身的独特 和独特卖点，更多的是暴露出了自身的弱点和缺陷：地理位置远离城市成熟区域，周边常住人口太少甚至没有，价格不存在 ，没有卖场本身的独特靓点。如果在增加儿童游乐设施，增加成人游乐设施，把这里打造成为一个运动、旅游、休闲、度假、购物、餐饮一体化， 的购物 ，与发达国家盛行的城市郊区Shoppingmall的模式来打造，也许未来红旗连锁温江仓储超市，又将开创一个全新的成功模式。
记者手记 谨慎的红旗的大胆尝试
仓储超市，相当于是批发模式，一般以整件购买，凡是两件或三件以上的购买，会给予95折的价格优惠，所以，我们看到了仓储超市巨头麦德龙的消费者，不少都是选择同一商品多件购买。8月13日，记者在成温立交桥旁的麦德龙仓储超市，却看到了另外一番热闹的场景。当天，6个收银台前都站有几个等待结帐的消费者，他们的购物车里面，都装满了待结帐的商品，其中有一个消费者选购的餐巾纸有几十件，堆得高出了购物车，结帐之后，装满了其轿车后备厢和后排座位。所以，中国众多酒水品牌，很多都会选择与麦德龙合作，因为这个来自德国的零售兼批发的零售巨头合作，很快就会让其商品实现快速走量的目的。
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