[摘要] 纵观中国商业商业地产形势，中国商业地产进入高存量时代，商业物业大量建设的同时，也受到互联网和电商的不断的冲击。面对这种环境，开发商如何进行跨界转型、商业重构？全联房地产商会秘书长钟彬先生带来的主题演讲，为我们深度剖析了“深度结构调整下，中国商业地产的重构与转型”。
2015年8月27日，由中国大的商业地产门户网站赢商网与中国 的房地产研究机构亿翰智库联合举办的中国商业地产百强峰会在上海外滩茂悦酒店举办。众多 商业地产开发商与全业态品牌商家参与其中，围绕商业地产转型与重构等热点话题深度交流，多角度、全方位审视中国商业地产，共同探索中国商业地产的新方向。
纵观中国商业商业地产形势，中国商业地产进入高存量时代，商业物业大量建设的同时，也受到互联网和电商的不断的冲击。面对这种环境，开发商如何进行跨界转型、商业重构？全联房地产商会秘书长钟彬先生带来的 场主题演讲，为我们深度剖析了“深度结构调整下，中国商业地产的重构与转型”。
房地产行业商业逻辑发生变化
中国地产行业经过十年高速发展之后，面临宏观经济增速放缓、人口机构调整、 增长速度下降、行业集中度上升、市场分化加剧、产品模式升级等挑战。中国地产行业朝着金融化、产业化、绿色低碳化、深度国际化、移动互联化发展的趋势愈加明显。
回顾2014年，商业用房它依然保持较快的增长，商业用房的售价只是一个回升。商业用房的销售面积，增幅在持续下降。1到4季度现房销售面积各有微跌，所以变化比较大。到了今天已经变成不是蓝海，就是红海， 城市都在做。所以盈利艰难，整个行业分化在加剧，电商渐渐分化是必然。我们的报告的预计2015年的商业用房供给在增加，核心商圈的保持稳定。
过去没有电商，我们的消费总得去商场购物。今天我们的消费行为也发生变化，这种消费行为对我们的业态也会发生变化。O2O的模式大发展，为实体业提供了很大的空间。我们举个例子，京东是大数据加服务，O2O的模式。互联网时代的购物 的变化，中粮大悦城就是很好的例子，因为它善于大数据，二是探路体验型业态，三是试水新媒体营销。
商业地产迎来重构与转型
2015年零售业的竞争已然过度，盈利已然艰难，整个行业的分化重组将进一步加剧，实体零售走向集中、电商渐进分化势成必然。
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