[摘要] 2011年，7-11正式在成都开出 家门店。时隔一年，同样来自日本的全家也进入成都市场。虽然彼时，红旗连锁已经成长为本土民企商业企业的龙头，而WOWO24 便利店也已接近300家成为该区域24 。
2011年，7-11正式在成都开出 家门店。时隔一年，同样来自日本的全家也进入成都市场。
虽然彼时，红旗连锁已经成长为本土民企商业企业的龙头，而WOWO24 便利店也已接近300家成为该区域24 便利店业态之 ，上述两家外资便利店的到来，也让这个便利店业态活跃的市场平添了更多变数。
尤其全家便利店，当年豪言壮语称，到2015年在中国大陆地区开建4500家便利店。但是，截至今年8月，全家便利在的门店也不到1500家，在成都市场，据其官网显示门店为39家；7-11在成都的门店数也是增增减减，到现在剩下58家。
总结起来，这两家外资便利店在成都市场的发展呈现出以下特点。
7-11坚持“核心”缓慢融入
成都2014年末全市常住人口1442.8万人，实现社会消费品零售总额4468.9亿元，比上年增长12.0%，商品零售额3924.5亿元，增长12.6%。
成都自古便是中国西南地区的金融和商贸重镇，近年来更成长为中西部地区商业繁荣的城市之一。据资料显示，这里拥有中西部地区多的领事馆、国际航线，是中国内地实施外国人72 过境免签政策的“第四城”，单是国际银行就有16家，早已成为国际化企业打通中国中西部地区的必争之地。
2010年7-11借势西博会，宣布入驻成都。同年12月29日，注册成立柒一拾壹（成都）有限公司，日本7-11掌握81%的股权，而另外的19%则由共同隶属于日本柒和伊控股股份有限公司的姊妹公司伊藤洋华堂掌控。
第二年3月17日，成都 7-11丰德万瑞店开业。以7-11的风格，每开辟一个新地区就高密度集中开店，时任成都7-11董事长姥迫惠也曾表示，将有350家连锁店出现在成都大地上，当年年底就会开50家门店。
2012年2月，7-11开店数虽没有达到目标却也有42家。2013年2月，7-11又在成都新增资金1个亿，并根据当地消费者的生活习惯，推出新菜品。而且开始改变直营策略，当时7-11在成都有门店90家，希望年底门店能达到140家，且半数以上的都是加盟店，到2014年9成以上都是加盟店。
显然，上述目标一直没能实现，成都7-11发展鼎盛时期也就100多家店。进入2014年，本土WOWO便利根基愈发稳固，新型便利店GOGO、9010崭露头角。本土便利占据地利、人和，外资便利在市场上面对更多的挑战。
随后，7-11加快关店止损，半年关店27家，到年底只剩下60家门店，而其中60%的都是加盟店。
2015年初，成都7-11就对外宣布，原负责人姥迫惠任职到期，由来自天津7-11公司的西井公一接任总经理。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
