[摘要] 2011年，7-11正式在成都开出 家门店。时隔一年，同样来自日本的全家也进入成都市场。虽然彼时，红旗连锁已经成长为本土民企商业企业的龙头，而WOWO24 便利店也已接近300家成为该区域24 。
接任后，西井公一对外坦诚，7-11入川4年并未实现盈利，基本跟着预算走，并表示2015年内，7-11计划在成都再扩大加盟店数量，争取再开店20家。
进入2015年以来，7-11在成都地区仅开2家门店，净增数为﹣2。从成都7-11的店面布局来看，留下的门店多是繁华的 地段，带来人气的同时，租金不菲，而且同一地段往往有多家其他品牌的便利店，商品毛利空间有限，顾客分流明显。
面对入川后不能盈利的问题，西井公一认为，主要原因是将在沿海城市开店的经验套到成都市场，地域差异让7-11未完全融入成都本地市场，未来他将调整经营策略，努力实现本土化。
“雄心壮志”被冻结的全家便利
在成都“水土不服”的外资企业不止7-11，全家便利的一腔热血也被泼了冷水。
全家便利比7-11晚进入成都市场一年，该公司1972年成立，服务网点遍及日本、台湾、泰国、美国洛杉矶等地，店数超过16000店。
2002年，成立上海FamilyMart筹备处，2004年上海福满家便利有限公司获商务部批准成立，是早一批进入中国大陆地区的便利店品牌，并以成为中国大连锁便利店品牌为目标。
成都工商局公开资料显示，2011年12月13日，成都福满家便利有限公司成立。该公司由中国便利店（开曼岛）控股有限公司 ，顶新国际集团副董事长、福满家便利有限公司董事长魏应行任董事长，薛东都任总经理，注册资本300万。
其实早在2009年全家就已经进入成都考察并招聘人员，为入驻成都做准备。直到2012年6月，经过多年筹备全家3家门店才在成都同时试营业，8月宣布正式进军成都，门店数增至7家。
“全家”在成都引进新升级店型，平均面积不小于120平米，一举拉高成都便利店平均80到100平米的空间标准。面对深谙美食之道的成都消费者，全家便利店喊出“全民三餐在全家”的口号。“本土风味＋国际特色”，为成都民众创造全新的消费体验。
同时，全家大区总部在成都双流和郫县建立一大 两个物流配送 和一家鲜食厂，剑指大西南的拓展之路已十分明。到了2013年6月，全家开始调整，在成都开设了25家分店，开店模式也开始倾向加盟， 是员工内部加盟。
可开店模式无论怎么变，带有“本土味”的国际品牌始终没盖过本土企业的光芒。提到24 便利店，成都市民 反应就是WOWO便利；提到新型、休闲，成都市民告诉你的就是“某某地有一个9010或GOGO便利”。
2014年全家也进入快速发展时期，在已经有超过1200家门店。然而，在成都全家仅有36家门店，虽然当时负责人表示年内将新开30家以上，但始终没有执行，到2015年8月全家门店仍未超过40家。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
