[摘要] 前万科执行副总裁毛大庆创办优客工场，来到了一个“完全不知道的 ”并和一群“90后”打成一片。优客工场究竟有何 ，竞争力是什么，为什么他说自己是在办 ？对此，毛大庆接受了《天下网商》专访，他还在“新网商峰会·网商之夜”房产高峰论坛上做了《共享经济+创客空间时代下不动产经营模式》的分享。
前万科执行副总裁毛大庆创办优客工场，来到了一个“完全不知道的 ”并和一群“90后”打成一片。优客工场究竟有何 ，竞争力是什么，为什么他说自己是在办 ？对此，毛大庆接受了《天下网商》专访，他还在“新网商峰会·网商之夜”房产高峰论坛上做了《共享经济+创客空间时代下不动产经营模式》的分享。
以下是《天下网商》对毛大庆的专访：
从职业经理人到创业者，大的感受是什么？
毛：大的不同就是自己创业以后，想象的空间更大了。好玩的就是跨越了年龄的界限。我所接触的这些事和人，都是站在时代前沿的，年轻人，新思维，新新人类……创业后，我突然发现了一个完全不知道的 。以前我完全不和这类人来往，也不会和90后谈这些玩意，之前接触的大都是50/60岁左右的开发商，想的事情就是买地、造房子，将上市公司市值做大。
现在我和他们（90后）的业务直接发生了关联，而且我是在制造新消费，制造场景的人，所以我必须用和他们一样的思维模式去制造新的东西。和他们沟通相处，我完全没有障碍。
如果说 的话，主要是我们之前几十年 丰富的社会经历、企业经历，以及职业经理人的管理经历，这些经历是他们所不具备的，所以现在我出来干这个事情，不是说我在创业，我更多的是在帮他们，建立平台，制造环境，找导师，对接 ，我其实就是在办大学。不存在55岁以后怎么办，优客工场就是个 。我明年就成立优客商学院了，这也是把导师维持住的好办法。
当高管好玩还是创业好玩？
毛：现在好玩。当然如果没之前几十年高管的经历，现在估计也好玩不起来。我是一个给外人感觉很好玩的人。我从来不在乎我是谁，我比较在乎好玩不好玩，我做高管这么多年，都没有觉得我像高管。
当然我会焦虑，压力也会很大，但是我睡得很好，我曾经得过抑郁症，所以我不会再让自己得了。在创业期间，和李开复、徐小平聊很多，他们可以算是我在创业上的导师。当然，之前和 石也聊得很多，在活法这件事情上，受他影响很深。我觉得他活得比较像自然人。
优客工场其实是个创业团队，公司现在70多个人，大概有一半是90后。我觉得有意思。都说90后的小孩不愿意吃苦，没有使命感，不遵守纪律，比较随性，高兴就弄不高兴就不弄，比较自我。可我怎么看我们这里的年轻人没这么多毛病， 积极向上、 能吃苦，不计较时间，使命加班。90后小孩条件那么好，有开着大路虎来上班的，有住在高档 里面的来创业小孩，完全不是养尊处优，我说为什么他们能这么吃苦呢？
（后来我觉得）吸引他们吃苦奋斗的是有意思。这个时代，你让年轻人奋进奋斗没问题，但是你得让他觉得人生有意思。有意思是 有意思的一件事儿。
优客工场大的特质是什么？
毛：社区和平台是我们大特质。很多时候，人还是要见到人但是我们终还是会做回线上。我们是先把线下做扎实了后再回到线上去。现在很多互联网创新或者互联网创业，它比较注重O2O的online这一端，不知道怎么做到offline。现在我发现比较成功的和能够比较持续发展的O2O业务，实际上都是先做了很成熟的线下，然后再回到线上去的。但是阿里巴巴另当别论，阿里巴巴是基于 扎实的线下研究，后做了一个线上的店。线下很重要。
优客工场的定位人群主要以哪一类为主？
毛：以小微企业为主，包括了创业团队。但不一定都是年轻的一代。首先优客工场是B2B业务然后变成B2C业务，但这样的 环境和 文化更容易被接受的是85后、90后。这是个共同趋势，我在美国也看到这样的趋势。
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