[摘要] 家乐福是一家源自法国的连锁零售集团，在1995年进入中国市场。当时的中国零售业还是百货商场的天下，商场引进供货商或者是由供货商直接在百货商场设立店铺，价格由供应商直接决定。家乐福的模式有别于中国百货商。
家乐福是一家源自法国的连锁零售集团，在1995年进入中国市场。当时的中国零售业还是百货商场的天下，商场引进供货商或者是由供货商直接在百货商场设立店铺，价格由供应商直接决定。家乐福的模式有别于中国百货商场的零售模式，家乐福作为买者从供应商手里买下商品再变身卖者将产品出售给消费者，价格较为低廉。家乐福在中国70多个城市开设了共238家大型超市。
据中国连锁经营协会4月下旬发布的“2014中国连锁百强”调查报告显示，由于受到电商等消费方式冲击，2014年成为连锁百强统计以来销售增幅低的一年。2014年，连锁百强企业的销售增幅仅为5.1%，而此前数年该增幅数据皆接近或超过10%。
一、在“互联网+”时代下，众多零售品牌纷纷思考转型
近几年来，互联网电子商务快速发展改变了人们的消费习惯和服务体验，越来越多的人们更加倾向于快速、便捷的网购体验，更加注重用户体验模式，传统零售行业的“购物”、“大卖场”模式逐渐被人们抛弃，众多传统零售品牌被迫纷纷思考转型互联网，推出新的策略和新的架构。
同样作为外来零售品牌的沃尔玛，在2015年5月推出了自由O2O平台“速购”，上线“速购APP”，力求补全互联网渠道上的不足，强占移动端。
台湾连锁超市品牌大润发于2014年1月正式上线飞牛网电子商务平台，发力零售超市互联网板块，连接线上线下形成O2O闭环，立志未来成为众多中小店铺的供应商。
中国老牌的连锁超市品牌永辉超市则是通过与京东合作的方式补足了自己线上经验和渠道上的缺失。京东在8月购入永辉超市10%的股份，永辉超市的产品可全面接入到京东到家另一方面京东也尝试线下零售店的电商化。
二、家乐福如何从传统看向互联网？
1、“公众号+微信支付”迈出转型 步
据悉，2015年5月，家乐福中国与微信支付建立合作，家乐福将在门店开启“智慧超市”，可通过微信买单，大大提高了买单速度和效率。在“智慧超市”里，用户购物完成时，点击微信“钱包”里的“刷卡”功能，微信将自动生成一个条形码和二维码，店员扫描之后即可进行微信支付。与微信建立合作之后，家乐福可以利用公众号和个人微信之间的互动，追踪消费者的购物信息，沉淀用户数据并且通过CRM和会员系统分析消费者行为，结合二者，针对用户消费情况做 营销。
2，“电商+卖场+便利店”全面布局O2O
2015年6月，家乐福正式上线家乐福网上商城，全面开启O2O模式。家乐福依托于大卖场的 ，融合线上线下渠道，货物由近的卖场直接配送，并且用户可以在任意的大卖场享受售后服务。此外，家乐福开启了线下便利店家乐福easy，店内设置了大型触摸屏，用户可在触摸屏上下单后在便利店内自提货物，便利店成为家乐福的线下货物自提点。形成了“线上下单-卖场配送-线下自提”的O2O闭环。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
