[摘要] 家乐福是一家源自法国的连锁零售集团，在1995年进入中国市场。当时的中国零售业还是百货商场的天下，商场引进供货商或者是由供货商直接在百货商场设立店铺，价格由供应商直接决定。家乐福的模式有别于中国百货商。
3、改善采购和物流架构，加强供应链支撑
家乐福中国决定调整在中国的采购和物流架构，将以往的24个城市采购 合并为6个大区采购 ，从此将门店和采购相分离开来，消除了一部分权利和灰色收入。亿欧网了解到，2014年6和2015年4月家乐福已经建立了华东和华西两个配送 ，到2016年将完成其他4个配送 的建立。
三、任重道远，家乐福O2O仍需继续发力
1、家乐福O2O布局启动较晚，需快速前进
家乐福作为一家大型的零售商，目前O2O模式主要在上海地区实行，其他地区的家乐福还是依靠传统模式在运营，所以线上线下融合发展的步伐较慢，需加快速度，在各地尽快推行。
2、小且精的便利店模受追捧，家乐福easy数量较少
小且精的模式是当前零售业转型的重要方向，目前家乐福的便利只在上海覆盖，数量只有两家，无法满足上海当地的巨大市场。在其他70多个城市需要加快速度覆盖便利店，尽快完成范围内的O2O落地的建设。
传统行业是整个社会发展的基础，也是需要迅速向互联网转型的行业。零售业是与人们的生活息息相关的行业，随着人们生活习惯和服务体验向互联网和智能化转移的时候，传统零售业也需要根据用户的需求和喜好转变自己的发展方式，加快向互联网化转型的速度，优化用户消费体验，在竞争激烈的市场中站稳脚跟，重现昔日的繁华。
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