[摘要] 9月10日，百货零售企业的江苏区域龙头 商场董事会对外发布补充公告称，由于雨润控股集团有限公司已与融创中国控股有限公司签订战略合作协议，雨润控股通过江苏地华实业集团有限公司(简称“江苏地华”)间接持有的公司15.23%的股权可能涉及转让。记者注意到，这部分因纠纷被法院冻结的股权两天前刚刚被解冻。
广百多地门店关门 谋求转型
作为广州本地家喻户晓的百货行业，广百百货在各地共开设门店高达30家左右。近年来，经济下行压力不减， 消费增长乏力，线上电商冲击等因素，广百百货业绩在一定程度上也遭受不小的冲击。经营不善的广百百货成都店，广百百货深圳店，广百百货武汉店，广百百货惠州店等众多门店也纷纷关门结业。
面对激烈市场竞争，广百百货也在积极谋求转型，广百百货宣布上线跨境电商频道，并一口气在广百 珠宝大厦、海珠广百新一城、新大新番禺店开设三家体验店，与其他跨境电商不同的是，广百的跨境电商平台完全自有，目前除一般跨境电商平台重点销售的母婴类、保健日用类、日韩美化妆品、食品外，还上线了具有百货特色小家电品类。进口商品覆盖日韩、英国、美国、德国、澳大利亚及东南亚等产地近30个国家，单品数量近万款。接下来，就让我们拭目以待，广百百货能否“凯旋归来”。
天虹百货启动“战略”
深圳的天虹百货，目前其门店旗下有天虹商场59家（含3家购物 ）营业面积180万方，特许经营1家，君尚4家，营业面积15万方，微喔便利店13家，万店通134家（收购而来）；而茂业截至6月30日，旗下门店达41家，面积167.8万方。
而在大幅关店的背后，深圳百货巨头营收下滑或者净利润大幅下滑的困境。据了解，今年上半年天虹营收88.93亿元，同比增长8.63%，但净利润却大幅下滑了24.76%。
正是在这样的背景下，深圳的百货纷纷开启了转型，其中具代表性的就是天虹和茂业。自2013年宣布转型“战略”以来，天虹先后推出了天虹微喔便利店、天虹微店、天虹微品、天虹云店、天虹微信、天虹网上商城、天虹e万家、天虹虹领巾、天虹到家、跨境电商等系列业务，而线下则一方面在各地开发购物 ，另一方面也在大力扩张便利店业态。
目前，天虹 推行成效渐显，就天虹微品而言，据天虹董事总经理高书林称，天虹微品已有2万店主(多数是天虹员工)，上线三个月，平台销售额月环比增长将近 ，成交额高的店主约5万元成交额。
茂业百货频频重组与整合
据了解，茂业百货上半年营收46.29亿元，同比下滑了17.6%，归属母公司净利润则同比下降了25%。茂业同样也在转型“”发展，但相对来说，动作主要集中在线下百货商场转型成购物 。
据了解今年上半年茂业华强北百货、淄博茂业时代广场均进行了改造升级，华强北茂业百货作为其旗下赚钱的百货（2014年收入22亿元）变身为华强北茂业天地。
除了线上商场的变身，其实茂业旗下拥有成商集团、沈阳商业城等多个百货上市平台，今年以来也开启了频频了重组整合，近的一次便是与成商集团的85.6亿大重组。
广深百货业未来发展 问路何方？
2015年，经济增速放缓、电商冲击加大、经营成本上升等宏观问题威逼，加上普遍销售业绩遇到上限、运营模式紧要调整，零售百货企业盈利增速下滑。然而，寒冬降临，将会在百货企业的实力比拼中实现优胜劣汰，促使行业步入更高层次的精细化运营时代。
据国家商务部发布的报告显示，今年上半年国内消费市场运行总体基本平稳。前6个月实现社会消费品零售总额14.2万亿元，同比增长10.4%。
“零售业总体保持正增长，而百货企业实现盈利的仍占大多数，只是增长的速度放缓，回归到新常态中，对运营的企业在互联网时代如何转型提出了更高的要求。广州和深圳两地的百货企业，具有明显的区域运营模式的特征，深入了解当地消费者的消费特性，如何加大与上游供应商源头的合作，寻求加大自营比重的突破口，有选择地引进境外品牌，适时进行自有品牌开发，强化行业自身发展能力等内容，将成为其熬过寒冬期的关键。”业内人士分析说。
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