[摘要] 在今年的“受赞赏的中国公司”榜单上，万科继续在房地产开发行业榜上排名 。与全明星榜不同，行业榜基于同业高管间的互相打分，需要赢得同行、甚至对手的赞许；也被很多人私下称为难破解的榜单。“管好自己”——这是郁亮作为万科总裁对公司软实力的全部总结。
郁亮的 室是一个内部几乎全部由竹子搭建成的房间，他的书桌 停放着11辆自行车，有竞速型的、也有的外型怪异且没有车凳、还有一辆则全部由竹子打造；这些收藏品中间放置着一个他当年登珠峰时背过的氧气瓶。房间南窗外是大梅沙的水湾，再往外看的山顶上就是一处万科的 楼盘。据说反过来从山丘上俯瞰，美国当代建筑师斯蒂芬·霍尔设计的万科总部酷似一个奔跑中的人。为了把地面空间还给公众，这座大楼没有围墙，起支撑作用的底部占用了很少土地，海风可以在附近社区与海湾之间形成对流；而地面上的原生态公园也保留了建造之前的原始地貌，其中小景观采用雨水循环，而不占用社区的饮用水。大楼外墙的板页模仿树叶的不规则排列，可以随日照变换角度，驻足楼内可以感受到自然的采光。此外为了让员工感到舒适，大楼地板下夜间制冰，白天靠融冰吸热降温。
在今年的“受赞赏的中国公司”榜单上，万科继续在房地产开发行业榜上排名 。与全明星榜不同，行业榜基于同业高管间的互相打分，需要赢得同行、甚至对手的赞许；也被很多人私下称为难破解的榜单。“管好自己”——这是郁亮作为万科总裁对公司软实力的全部总结。而对于员工来说，他的确是个亲力亲为的人，尤其是在面对危机的时候。
“大多数人喜欢英雄故事，其实没有故事的故事才是精彩的。”一谈到自己，郁亮就是个寡言的人；但是说起榜样的力量，他谈到了大量国内低调而成功的公司和企业家。他指出对于专注主业的大公司来说，同时具有宽广的视野才能抓住机会，“否则，就像挖井，越挖越深，抬头看天就只有井圈那么大了。”他的书桌上堆着不少书，上面放着一本《从0到1》，下面压着一本麻省理工教授埃里克·布莱恩约弗森写的《第二次机器革命》。从财务上看，万科现在状况不错：这家在中国60多个城市运营、在深港两地上市的住宅开发商上半年实现营业收入502.7亿元，比上年同期增长22.7%。《华尔街日报》近指出上半年万科销售金额1,100亿元（编者注：中国的开发商只有在交付了房屋以后才把销售金额计入营业收入），同比分别上升9%，这样的业绩超过国内其它竞争对手。而其持有货币资金446亿元，净负债率不到16%，也仍然是行业中财务、资金状况好的公司之一。
虽然在大环境上，放宽的货币政策、行业政策正在助力市场复苏，国内主要城市也在走出成交低谷；但不可否认的事实是中国住房紧缺的时代已经永远过去。正如郁亮常挂在嘴边的“房地产行业已经从 时代进入白银时代”。那么，什么是 时代？回顾他担任万科总经理的15年，公司销售金额从20多亿元到现在2,000多亿元，增长了近100倍。
但是，今天公司开始产生高度的危机意识。万科董事会秘书谭华杰指出房地产行业在经过自身繁荣周期后该如何继续，似乎对 公司来说还是一个无解难题。他认为全球范围内没有房地产公司能够逃脱这个规律，美国的房地产开发商也曾经集体进入、转而又集体离开500强的榜单。
谭华杰提到的这段历史发生在2005年。当时，虽然美联储几次加息，但是美国的长期抵押贷款利率仍然低于历史水平，楼市 兴旺。房地产行业在五年期 上远远超过其他行业。当时的《财富》500强中既包括了万科视为榜样的帕尔迪公司（当年 81位），也包括托尔兄弟公司（第477位）等4家新上榜的住宅开发商。此外，由于美国人继续再融资，增添厨房和大房间，家庭装修零售商家得宝和劳氏也从中获益。
但值得注意的是即便在这样一副盛况之下，房地产行业的平均市盈率只有8左右——人们在过去的市场兴衰中对房地产行业有着比其它行业更深刻的认识。果然，到了5年后，这个行业排名前十的公司的总收入跌去了77%，并且整体陷入亏损。中国房地产行业能否摆脱这种起伏惯性呢？这是万科，也是其他房地产公司在思考的问题。郁亮曾经提到公司去美国各地考察，当看到还有开工的工地时，他们悬着的心放下了——这意味着即便在美国，房地产主业依然存在需求。
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