[摘要] 据报道，成商集团于10月16日当日晚发布公告称，将收购成都仁和春天百货人东店和光华店；初步确定的交易价格合计247441.86万元。仁和春天百货人东店与光华店被收购，可以说是给正走上衰落之路的成都百货又泼了一桶冷水，并把市场寒风吹到了 百货领域。
而除此之外，在对百货业关店声音不断的原因解读上， 太平戴维斯华西区项目及开发顾问部 助理董事罗元均先生还提到了国内整体经济环境的影响，他表示，近年来尤其是2014年以来，国内经济增长放缓，居民消费信心降低，导致整体零售商业增长乏力。而对照着时间，从2014年下半年开始到现在，正是百货关店潮的高峰。
（ 太平戴维斯华西区项目及开发顾问部 助理董事罗元均先生）
如何自救、悬崖勒马？
由联营变自营同样风险重重
放眼成都目前的百货业市场，虽然关店的消息不断，门店一个接一个地“倒下”，然而却仍有那么一部分具有前瞻性眼光的佼佼者依然坚挺，如伊藤洋华堂、新 百货、 府井百货等。而对这三大百货品牌的应对措施进行分析，或许我们能找到一些方向，让“山穷水尽疑无路”慢慢变为“柳暗花明又一村”。
早在2014年，伊藤洋华堂便进行了一系列的调整动作，春熙店及双楠店均增加了餐饮及儿童业态的比重，向着类购物 化的方向调整，对业态组合与楼层做了重新的梳理。目前，在新规划调整出的春熙店五楼美食广场，除了餐饮之外，一些如投篮机、照大头贴等小型娱乐设施也收获了不少粉丝，它们与餐饮业态一起为五楼带来了可观的人气。
与伊藤洋华堂不同的是，新 百货凭借着定期打折促销的模式吸引了众多消费者，同时引入了其自营品牌LOL，在第二楼扶梯处为其划出了一块展示生活方式相关产品的天地；而 府井百货则将其着眼点之一放在了微信支付上，并于2014年2月与腾信微信合作，企图借O2O应用奏响胜利的号角。
从人气和消费上来看，这三大品牌在成都百货行业中基本上算是大咖级的存在。然而它们的尝试与举措是否就能够为其它同行业者完全照搬呢？当然不行，具体问题还得具体分析，况且其中的O2O应用与采用自营模式也存在不少的风险点，稍不注意或将问题频现。
对于百货进行O2O方面的尝试与拓展， 太平戴维斯华西区项目及开发顾问部 助理董事罗元均先生表示，电子商务迅速发展的现在，O2O也成为了各行各业突围的一个途径，但现在传统百货O2O的发展也尚在探索中，发展并不理想，很大因素在于大部分传统百货采用联营模式，各个品牌店独自经营，商场对商品价格和库存没有掌控权，很难形成线上线下一体化。而且不少百货公司为了避免同质同量化，线上线下商品不完全重合，也导致网上商品种类很少。
而对于采用自营模式来进行尝试与转型，RET睿意德策略顾问部 经理黄萱琦女士则分析道其中可能存在的风险：
1、成本上升。传统百货实则为一种“轻资产”模式，具有很强的规模性，在1、2、3线城市均有分布，而拓展倚靠的是百货的品牌效应。自营模式更像一种买手店模式，而在这种模式下的消费受众更偏向于1线或1.5线城市，3、4线城市无法获得良好的市场反应，倘若一个百货品牌依城市级别来划分经营模式，即自营与联营模式同时存在，无疑将在人力、资源等方面有更高的成本要求。与此同时，自营模式下，百货将亲自承担可能出现的库存问题。
2、人才问题。在联营模式下，百货的人才储备偏向于营销活动或楼层管理，而自营模式对于人才的要求则更高，它需要的是具备较强综合能力的买手相关人才。在这样的背景下，百货的试错成本较高。
3、竞争对手的改变。自营模式下，百货的主要竞争对手将转变为品牌集合店与快时尚品牌，如IT、Zara、优衣库等。这些品牌的产业经营链条已 成熟，市场反应速度极快，但百货作为一个还处在摸索阶段的入门级选手，虽还说不上"鸡蛋碰石头”，但也是压力山大。
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