[摘要] 长期以来，婴童商品一直在零售商品的业态组合中处于跑龙套、配角的地位。即便是当下，在一些传统零售实体的商品配置表中，婴童仍然是附着于女性商品的子系，常常成为女性商品的“伴手礼”。
长期以来，婴童商品一直在零售商品的业态组合中处于跑龙套、配角的地位。即便是当下，在一些传统零售实体的商品配置表中，婴童仍然是附着于女性商品的子系，常常成为女性商品的“伴手礼”。
婴童商品在购物 的异军突起，得益于商业地产过热和传统零售面临转型压力——
购物 由于建设开发过热导致的过速增长，形成在各级城市甚至延及县级城市过剩状态，千店一面，以及互联网零售的冲击等，正在逐步降低购物 客流和顾客体验，随之而来的招商压力和坪效降低，于是招商部门盯住了婴童消费这个链条上，期望借助儿童消费的增长，促动与之关联的消费，从而提升购物 整体效益，挽回颓势。
购物 试图创造虹吸效应，带动以儿童为 的“1+2”，甚至“1+4”的家庭消费模式。RET睿意德对42个重点城市监测数据显示，儿童业态商业总面积已达到916.1万平方米，在过去五年间增长达538.8%。儿童业态在购物 占比更是由5%上升至15%，近两年提升尤为显著。
从婴童专营店走进购物 ，意味着不少初创型儿童业态可以省去很大一部分推广成本，也分享购物 人气资源。
对于一个稍具规模的购物 来说，儿童业态俨然成为了购物 之内的“儿童购物 ”，婴童业态组合涵盖了儿童产品经营、儿童自助书店、儿童娱乐、儿童 培训、儿童职业体验、休闲娱乐、中西餐饮等于一体，甚至布局多个楼层。
尽管相关数据显示近两年儿童业态在购物 占比由5%上升至15%，提升显著，但那只是相关机构对部分重点城市的监测数据。更多的其它城市、尤其是中小城市，很难达到这个比例，小城市甚至不足这个数据的一半。
前不久，笔者在中部的许昌、漯河两个地级市及其下辖若干县级市进行购物 调研，，发现婴童业态及其组合在当地购物 经营结构中逐项占比均很小，经营面积占比约4.92%，销售占比约4.2%。
过度关注坪效，忽略虹吸效应
眼下的购物 大多建设于房地产泡沫期间，坪效成为实体商业的敏感字眼和首要追求。但是对儿童业态来说，成本则成为其沉重负担甚至是经营失败的主因。
一味的以购物 预期的理论坪效，去考量婴童业态的去存和经营权重，对于双方经营者来说都可能暂时无解。要么让婴童业态轻装上阵、产生整体拉动，要么固守旧态，仍旧一片死寂。这只能二选其一。倘若是后者，那么零售转型的步伐就一定将其远远甩在身后。
雷声大、雨滴小
传统上，单一的婴童店会向顾客提供购物以外更多的 服务，而购物 由于其定位和成本桎梏，可能无法提供这些。在专业经营和专门营销方面，也存在两个问题：人员不足、营销缺位。
婴童业态大多服从购物 统一进行泛泛管理，在营销方面，由于资源分散，受制于购物 统一的营销规划，往往成了营销鸡肋，大多只是在三八、六一活跃一下，此后昙花一现，再无芳踪。因此，婴童业态的专业影响力很难释放出来，导致在整个购物 的经营结构中雷声大、雨滴稀。
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