[摘要] 人才是恒大宝贵的财富，人才的 是竞争力核心 之一。无论是人才的储备数量，还是人力资源的培养和调度，恒大都需要解决以紧跟其发展速度。
人才是恒大宝贵的财富，人才的 是竞争力核心 之一。无论是人才的储备数量，还是人力资源的培养和调度，恒大都需要解决以紧跟其发展速度。
恒大地产在早期提出的“紧密型集团化管理”模式中，就把已经把人力资源的管理放到了 位。近年来，恒大在发展的同时，几度不惜重金用于纳才，启动了大规模的招聘计划，招聘范围几乎涵盖了房产公司所涉及到的 岗位。企业的发展必须要 的人力来支撑，而 有效的办法就是设置高门槛、高薪酬，既对 人才产生吸引，又能筛选到人才。
目前，恒大已拥有一支年轻化、高学历、高素质的员工队伍，90%以上的管理人员拥有本科或以 历。恒大 注重对于国内重点大学 本科及以 历的应届毕业生的吸收，将校园招聘作为企业人才培养、人才储备的重要方式。
恒大的人才战略不仅仅体现在高准入制度上，公司任人唯贤，赏罚分明，具有成熟系统的职业规划培养体系。这些具有高素质的高学历人才通过完善的培训制度和严格的业务锻炼，逐步成长为具备丰富专业知识和管理技能，熟悉公司运营和业务模式的人才团队，从而形成稳定的、持续的用人机制。
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