[摘要] 人才是恒大宝贵的财富，人才的 是竞争力核心 之一。无论是人才的储备数量，还是人力资源的培养和调度，恒大都需要解决以紧跟其发展速度。
恒大跨越式发展 超前战略功效显著
房地产行业是一个与各种因素都有关联的“特殊”的行业，因此，地产企业， 是做大做强了的地产企业，都很容易因为一些很小的事情而摆上风口浪尖。在中国 受关注的一线房企里，恒大地产近年来的表现极为突出。恒大善于顺势，也善于借势，不仅仅体现在不断冲高的销售业绩上，自上市以来，恒大因一系列动作得到行业内外全方位的关注，其品牌形象也一再取得突破。恒大这个企业也经历了一个脱胎换骨的“赛季”。
恒大起步比较晚，1996年才在广州发展。如果一开始就将战略目标定位为一线城市，用100亿元只能在北京、上海投一、二个项目，于是恒大顺应市场潮流，响应政府号召，将有限的资金布局在中国刚性需求强烈的二三线城市， 终实现了公司这几年跨越式的发展。
恒大的快速发展，得益于集团的超前战略思维。恒大从2004年开始全面进入的二三线城市，目前已经进入100多个主要的城市，拥有近200个项目。在此基础上，恒大也在逐步扩充产品线，产品结构涵盖中端、中 、 、旅游地产等，能够很好的满足群众多样化的住宅需求。恒大还是以住宅为起点，以后会发展商业物业，逐渐增加这方面的投入，作为企业的发展而言这是长期战略性的 。如今，恒大合约销售均衡的地区分布、多元的产品结构，进一步增强了恒大抵御市场风险的能力，为下一阶段的快速稳健发展提供了坚实基础。
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