[摘要] 潘军表示，公司今年的销售目标是72亿元，而且对完成该目标很有信心。
潘军：关于养老和文化旅游地产，在成都和深圳都已经在开始进行积极的准备。在养老方面，2011年花样年也是第二届养老地产大会的主办方之一，也跟业内主要的一些服务机构进行了比较深入的交流，同时也组织了专门的团队来进行前期的孵化。
其实，中国做养老地产仍面临着巨大的挑战。目前并没有什么成熟的模式可提供参考，所以，花样年只有进行自我实践与探索比较，经分析研究，台湾的养老模式 贴近中国国情，可用来借鉴，现已经安排团队在台湾进行相应的前期培训。
事实上，美国的模式也不错，有较大的盈利，但是基于国内情况，在很多法律上包括一些财税政策方面还没有做好准备。所以，现在在做的养老模式基本上都是摸着石头过河。因此，花样年认为这蕴藏着 大的机遇，中国养老地产市场在未来30年是中国房地产市场 具有吸引力的一部分。
但是，怎样把养老地产转化成一种模式，从而形成一种共识是值得探究的。养老地产的核心竞争力不是开发能力，也不是 能力，而是管理能力，例如酒店行业， 酒店的未必赚钱，但管理酒店一定是赚钱的。
所以，从这一点上看，花样年将会花更多的精力集中在管理团队的形成和管理服务模式的成熟，期望在两年内有成熟的养老产品推向市场，现在初步考虑的地点是在成都和深圳。等到模式成熟以后，逐渐会在桂林、苏州、天津、北京等城市推广，相信未来在养老地产方面会寻找到一个新的增长点，给这个行业带来一个新的增长。
现场提问：刚刚提到花样年有一些土地整理的 ，规模大概是怎样？其中，有多少是自己发展，又有多少是卖出去？另外，关于融资的一些框架协议，花样年预测在今年会落实这些协议吗？其中预算的融资大概是多少？ 是成都项目，规模是比较大，去年投入的资金是11亿元，那么请问目前的进展是怎样？
潘军：在土地整理方面，今年主体是两个MOU和一个新增的。两个MOU，一个是郫县，郫县是经过2010年、2011年两年的 ，累计到现在共 8亿多，其中2010年投了3亿，2011年投了5亿。
经过两年的努力， 批400亩土地将于四五月份进入土地市场。这一批土地花样年将自己获取一半，另一半已经在寻找同行合作来拿地，这样大概能够实现6亿的产出。
另外，在成都五桂桥项目一级土地开发整理了100亩土地，大约能获得70亩的高容积率的商业和住宅用地。现在在考虑跟基金合作，大约拿出一半的股权，这能再实现3亿左右的现金富余。
而在大理1500亩地的 期土地580亩将从五月份开始供地，这部分大约预计 是1亿元左右。所以，今年的土地 是正向的，土地增加了，但现金流反而是正的，我要产生8亿元的正向现金流。所以，今年现金流部分将会比2011年要好。
至于规模方面，郫县总的整理规模是2.68平方公里，预计产出的土地是1400亩，分三年推出，2012年400亩，2013年500亩，2014年400亩。未来在这1400亩中，花样年的计划是卖一半留一半，这样在后续三年，由于实施MOU所带来的土地储备资金压力是比较小的。
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