[摘要] 经历多年开工传闻后，搁置了14年的SM广场二期项目近期终于有了动工迹象。
在成都本土市场水土不服是其发展缓慢的重要因素。在赵忻看来，“他的发展与其外资属性会有一定关联度，不像本土一些企业一样满足客户的需求，对消费特征会更加了解。”
此外，SM广场成都管理公司高层管理人员多次变更，由此，SM广场购物 的楼层规划定位也频繁变更。又在前菲律宾SM集团副总裁叶昌2007年离开成都公司之后，总裁级决策层皆设在厦门总部。
成都方面，因地产开发多年无新项目，先前的成都SM地产团队人员先后流失，时值二期项目即将开工，SM成都团队已经从菲律宾调派人员到项目，但团队组建任务繁重。实际上，在去年底，SM广场二期团队的组建就已拉开序幕，招聘熟悉本土市场的项目总监等职位近20人，主力操刀二期项目。
多年未动工的SM住宅项目一直在等待恰当时期。 证光表示，“二期住宅用地现在才决定开工，早期没有开工是因为内部一直没有确定。”
随着城东旧城改造完成，伊藤洋华堂、龙湖三千集、华润万象城等商业入驻建设路，原本的工业区逐渐蜕变成为新商业区，后来首创、万科、保利的到来更是增添了巨大的人气。竞争日益激烈的建设路商圈给SM广场带来压力的同时，也为其提供了人气，其完善的设施配套更为二期住宅项目的开建提供保障。
而在这14年期间，楼市形势跌宕起伏，尤其在2007年、2009年及2014年以前成都楼市发展为火热的 时期，SM广场二期项目也未见动工迹象。此前的2013年，曾有传闻二期项目即将动工，彼时的成都楼市还处于土地市场高溢价频出，销售业绩喜人的局面，位于建设路商圈成熟地段的SM广场二期若此时开发入市还能发挥地段 获得较好的去化，但开工终不了了之。
时红萍分析称，“建设路区域价值达到了一个高点，地价节节攀升，现在开发可以体现土地价值的溢价。”
无疑，相比早在2001年的拿地价格，SM广场二期住宅在如今的市场行情下盈利空间巨大，但遗憾的是，悬而未决的开发节奏把控，SM广场二期项目已的多次错失 市场。
西南财经大学经济学院副教授刘璐也认为，从市场来讲，在 时候开发可能好一些，这样可快速变现资金。尤其是建设路的稀缺地块，长期不开发损失的可能是资金成本，如果2008、2009年开发入市就可以把钱拿去做其他 或公司运转，项目的长期积压，是对资产及资金的浪费。
“开发商都有一个预期愿景，结果市场的变化可能比其预想的要快一些，或者说中国楼市的变化，出乎正常预料。”与市场的多次失之交臂，中原地产市场研究经理向维还猜测，或许SM集团在早年的 时期对市场的预期过于乐观了。
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