[摘要] 优衣库上海“Magic for all概念店”将在9月底完工，而上海迪士尼乐园预计在2016年春天开业。在优衣库与迪士尼的合作中，这是一个“ 的”重要项目，它由日本 的室内潮流设计大师Wonderwall片山正通负责。
其实，改变早就从2013年开始。当年，优衣库把Slogan从“造服于人（Made for all）”更换成了“服适人生”（LifeWear），将企业重点从产品转移至品牌调性。然后，在人事上，在各个区域市场挖来营销大咖：2014年6月，W+K的创意总监Todd Waterbury加入优衣库，负责优衣库北美地区的创意策划业务；10月，优衣库请来了W+K的创建人之一的John C Jay加入，担任迅销集团全球创意总裁。在大中华区，也首设了CMO一职，并邀请拥有超过20年商业、营销和销售管理经验，和多家跨国快消品公司经验的吴品慧履新。
答案确凿无疑。这一切背后，蕴藏着柳井正的一个再变革“野心”：整体提升品牌调性。柳井正在接受《连线》杂志采访时，甚至表示：优衣库的竞争对手不是Gap，而是苹果。
然而，这一切，是在优衣库继续坚持提供大众消费的高性价比的服装、继续扩充产品品类的前提下。这是个好主意吗？
“低价格、高格调”，这是 企业都在叫嚷，但是除了宜家似乎没有人做成的事情，而服装企业更是无前例。“少数人拥有，多数人向往”一直是服饰品牌 化的法宝，因为撞衫几率太大而只好隐去LOGO的优衣库，也曾体会过大众消费与品牌之间的矛盾。
这种“野心”提出将优衣库创始人柳井正作为一个伟大的企业家，令人敬佩的提到了一个新高度；同时，也将优衣库在品牌打造、营销乃至数字舆论及公关的难度，提到了一个新高度。
而眼下，对于JOHN C JAY来说，自从他接手迅销集团全球创意总裁以来，思考多的问题就是：当我们不再凸显优衣库的衣料、性价比时，那么什么是优衣库？又如何让人们感知这个品牌？
什么是优衣库？
利润暴增1800倍的企业，诞生于经济衰退和低价格
知乎上有个提问颇具代表性：优衣库真的对各收入 的覆盖能力这么强么？——年薪十万和年薪一百万的人若有什么生活上的交集，那么都觉得穿优衣库还挺好的算是一个。它的定位到底是什么?
优衣库是快时尚吗？
它的产品周转率、平价价格很像快时尚，但是以基本款为主、相对小了几个数量级的SKU和坚持长期穿着的质量原则，似乎又不是快时尚；
优衣库是质优价廉的平价服饰吗？
可是它在中国一线城市 繁华的地方，往往有超大面积的店铺，和令人惊异同时似乎浪费空间的店面陈列；
优衣库到底是什么？
这是一家用了24年，销售额暴增217倍、利润暴增1800倍的公司。在1990年，优衣库销售额为52亿日元，利润月8000万日元；20年后的2010年8月，它的销售额为8148亿日元，经营利润为1237亿日元；在2014财年（截至2014年8月），优衣库全球销售额为11292亿日元，营业利润为1453亿日元（根据财报整理）。而且这家公司面对的是起家时日本经济低迷的环境、红海下的服装市场。
这是一家起步于休闲装，针对规模宏大的大众市场的服装企业。“Noage·Unisex”（没有年龄限制，男女皆宜）是其初定位，而现在则进化为休闲、便捷、基础款。相对于有特定人群的ZARA、H&M等等，优衣库在产品上创造“无差别、无国界”的服装。在优衣库店内经常能看到不同性别、全家老少一起购买的现象。
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