[摘要] “深改”元年，岁在乙未，天府之国沉寂多时的城北，忽然热闹了起来：蓝光强势拿地，优品道“大北兔”来袭，银泰、绿地、宜家蓄势待发，万达、凯德、龙湖等日趋成熟……豪杰并起，异军突现，是天运轮回，还是时势所趋？“北乱”将休？城北商业“ 时代”就在下个路口？
运营为 不仅仅是做商业
未来商业比什么？除了“个性”，还有客源和推广，但归根到底都是运营。
孙总评价成都商业“属于粗放的发展阶段，叫做‘青春期’”，“这几年迅速推进，但真正有创新的商业 还是很少，还摸着石头过河，处于单纯模仿阶段”。他十分强调运营的重要性：“未来，精细化管理和好的运营，才是商业决胜的根本……成都不像上海满街都是新品牌，在这样的情况下，凭什么让商家入驻我们的商场，全靠后期的管理。”
怎样运营？去同质化是趋势，但创意不是纸上谈兵，靳总认为城北如果要做辐射面广、影响力强的项目，“可能不止是简单的做商业，会有很多休闲娱乐旅游的功能在里面”。
张总也谈到，“现在商业发展很明显的趋势是平面型的展开，立体式的，吃喝游购娱”，举了一个将商业做成“景点”的例子，“这个项目不单纯是卖东西，更多是一个标志性的地方。”他指出“不同的娱乐形态，每个人感受是不一样的，娱乐是在买感受，是很具有差异性的”。和传统百货相比，娱乐休闲业态的生命力一目了然。
黄女士更是就时下流行的“去百货化”模式做了分析：“首先，作为业主来说，百货的租金是很低的。百货一般入驻的时间比较早，因此会比较强势的，带来人流，所以是占据好的口岸。从用户体验感来说，百货店很单一。然而购物 不同，在购物的同时有很多休闲娱乐的设施，有一个很好的空间感受。对消费者来说，一个购物 ，不提供百货物业也是可以接受的。 ”
关于运营，靳总的看法颇具前瞻性：“商业更大的价值来源于持续经营过程之后，物业不断增长带来持续 ，是福利的增长方式。”由此看来，多业态共生，娱乐、休闲、服务部分之于购物、餐饮来说，不再仅仅是过去的“调味品”，还应被看做活跃整个综合体的新生力量。
以后的商业长什么样？黄女士提到：“未来商业可能会兼容生活服务型的业态，包括社区功能越来越多地放在商业上去解决。”在这点上，优品道、绿地、瑞安等房企都已在城北付诸实践。银泰项目尚未成型，蓝光、保利刚拿地不久，“团战”怎么打，“时代”什么时候到来，谁都说不了准。
城北优品道效果图
瑞安·城中汇效果图
粮草既备，“重兵”驻城，城北商业亟待破局。和城南“千里冰封”的境况不同，开发商对这片土地信心满满，用一句流行语来说，就是“我们的征途是星辰大海”。
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