[摘要] 电商和互联网大潮的冲击下，外贸和 不再成为中国经济的核心拉动力后，传统服饰行业在过去的十年时间里，经历了从天堂到人间的境遇。库存、关店、清货、转型等关键词成为传统服饰行业的主流现象级标签。与此相反，以ZARA、H&M为代表的快时尚品牌的大店铺零售模式却保持了快速增长。
2、端模式
关键词：快时尚、大店、IT系统数据。
以ZARA、优衣库、JACK&JONES的快时尚模式为代表，核心商业模式是全球市场产品企划，按照区域采买选货，货品SKU数量 ，不聚焦品类和细分人群；采取终端的自营的零售大店铺，侧重数据驱动，及时反馈产品缺货和产品快速上新，快速 的快反模式。店铺面积较大，在数千平米以上。
3、云模式
关键词：互联网、多品牌、维新派。
以韩都衣舍的互联网淘品牌为代表，核心商业模式是 嵌入互联网流量、搜索规则，洞悉不同人群的消费特征，通过数据化推广和运营，学习ZARA的买手制，快速孵化出不同的品牌；供应链模式方面，按照互联网的推广规则，彻底改造传统的服装期货大规模生产模式。
传统服饰行业的“三重天”——网、端、云跨界之战，命各异
1、网模式：走下神坛的传统企业
曾几何时，以服装品牌运营+经销商加盟的渠道连锁模式是很多企业快速融资上市的葵花宝典。之所以称其为葵花宝典，是因为这种模式的副作用太大，以至于证监会在有一年紧急砍掉了很多服装连锁加盟上市的企业IPO，原因是实际承诺的业绩因为产品力和渠道零售能力的缺失，很多企业无法达到资本市场的要求。
在经历了快速的渠道业绩增长后，2008年大部分网模式的品牌企业陷入了库存积压和零售折扣下降的困境，业绩持续低迷不振。加上2008年以后，电子商务快速发展，网模式的企业面临着要不要做做电商的苦恼，做电商线下线上冲突，左右互搏；不做电商，竞争对手线上增长迅速，有极强的危机感。所以，传统网模式企业想出了两招， 、线上 产品到独立货品规划；第二、针对线上推出独立的电商品牌。这两招今天看起来都是失败的。独立 货品和规划可以暂时规避产品的冲突问题，但是带来的是两盘货品的开发成本和库存成本的上升。独立的电商品牌在母体不振的形式下，并未达到期望，这里除了爱慕的心爱品牌独立自负盈亏，其他的品牌的电商子品牌大都退出了市场。
电商化浪潮结束后，为了寻求新的业绩增长，传统网企业使出了两大招： 、全品类扩充跨界。男装进入女装市场，女装进入男装市场，男女装品牌全力杀入童装市场。这也导致了刚刚进入快速增长的童装市场，跑步进入成熟市场，价格和渠道布局结束。第二、改造传统门店的O2O计划。针对线下门店客流下降，业绩增速缓慢的问题，传统网模式企业思考出要用新的门店体验技术+微信营销等手段，以达到增强获客、消费者信息采集和会员营销体系优化的战略目的。市场上也研发出了基于门店的SCRM系统，帮助传统企业更好的管理好自己的会员和营销。
这一O2O的浪潮改造实施的效果尚不明显，属于零售精细化运营的手段，但预估没有办法在根本上改变传统网模式企业的大盘。
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