[摘要] 电商和互联网大潮的冲击下，外贸和 不再成为中国经济的核心拉动力后，传统服饰行业在过去的十年时间里，经历了从天堂到人间的境遇。库存、关店、清货、转型等关键词成为传统服饰行业的主流现象级标签。与此相反，以ZARA、H&M为代表的快时尚品牌的大店铺零售模式却保持了快速增长。
2、端模式：外资冲击打劫中国市场
ZARA、H&M、优衣库等外资快时尚品牌进入中国市场的时间其实很短，外资快时尚的市场进入阶段恰逢中国传统的本土品牌业绩遭遇增长瓶颈。所以，外资快时尚品牌与中国商场的谈判是极为苛刻的，迫于吸引客流的考虑，很多中国商场被迫接受了很不平等的条约。而外资的快时尚品牌对于商圈的吸引客流作用确实 明显，产品价格有相对高性价比，上新速度够快，这个拉起了一场平民的时尚风潮。其在产品和设计方面不断的变革更新，也突破了原有中国本土品牌要依靠广告和电视等手段拉升品牌 度的营销手段，零售型的快时尚品牌在营销市场费用的投入极为吝啬。门店即广告的推广，也突出了大的端模式的核心。在门店的零售和数据管理方面，快时尚的店长和门店数据采集系统，也支持门店做快速的补货、调货和活动，保证门店货品的高 率和店效增长。
当然快时尚的重要 打法是其产品的快时尚上新，这背后是强大的全球产品设计和供应链体系的支持，据传ZARA的西班牙基地工厂之间的有地下通道直接运输和配送，这也是快时尚快速的一个符号。对于中国市场和电商环境，外资快时尚品牌也比较纠结、经历了一个尝试、快速开店的阶段，以ZARA为例，在中国的店铺突破了151多家店，INDITEX的旗下多品牌都进入了中国市场；对于JACK&JONES这一类的快时尚，很早就和天猫战略合作，核心品牌一直是天猫男女装的Top；但ZARA的电商因为线下的快速增长以及快时尚的供应链模式与线上的营销规则的冲突，所以，ZARA的电商一直不温不火。当然，也有Forever21这样，借助电商和天猫快速进入和占据了一定中国市场的快时尚女装品牌，后来的ASOS等越来越多的国际品牌选择电商作为进入中国的重要手段。
外资快时尚品牌在中国市场占据了重要的市场份额和地位，未来，中国消费者消费升级会给这些快时尚品牌带来极强的冲击。
3、云模式：互联网逆袭传统的创新
对于中国的互联网淘品牌们，他们真正成长的时间更短，不到五年时间。在五年时间里，借助电商互联网的红利，很多淘品牌也从屌丝走上天堂。借助于淘品牌对于流量生态和游戏规则的熟悉和超强的推广执行能力，淘品牌在线上的平台之争中，始终占据着先发的 。曾经天猫的双十一服装会场中，有近30%的淘品牌。但是，毕竟淘品牌成长时间有限，其在服装设计和版型、品质的理解上加之积淀太弱，无法与传统的服装企业相比。
天猫的平台也深知此问题，一方面很依赖淘品牌无缝的紧密配合，切割现有的市场；另一方面，又不得不出台打击各种不利于卖家和淘品牌的平台规则。每一次新的平台规则，天猫都在革命一批淘品牌和买家。伴随着传统企业对于电商重视程度的提高，天猫进一步加大了对于传统品牌的支持力度，扶持天猫TP和传统品牌。
在这场产业和流量之争中，大部分淘品牌死在了路上，加上淘品牌企业创立时间短，很多在管理和融资、产品等复合能力上，遇到了各种问题，曾经淘宝还要成立专门针对卖家和淘品牌的咨询部门。在活下来的淘品牌中，多品牌扩张成功的，只有韩都衣舍一家，大部分还是留在了原地。也有希望进军地面门店的尝试，但因为基因不符合，失败退出。近韩都衣舍的赵总发布了“维新派”的声音，向传统宣战。
但是，淘品牌的云端模式核心的难点在于要把设计、供应链管理这些环节和互联网更好的融合起来，大部分淘品牌仅仅做到了一部分，所以，互联网的服装品牌也是服装行业的少数派。因为太难，战术要求太高，控盘要求太高。
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