[摘要] 电商和互联网大潮的冲击下，外贸和 不再成为中国经济的核心拉动力后，传统服饰行业在过去的十年时间里，经历了从天堂到人间的境遇。库存、关店、清货、转型等关键词成为传统服饰行业的主流现象级标签。与此相反，以ZARA、H&M为代表的快时尚品牌的大店铺零售模式却保持了快速增长。
传统服饰行业的未来——迎面重塑，回归本质
服装，这个中国曾经辉煌的传统产业，如今进入到了极其艰难的产业模式重塑期。商业的本质就是这样，否极泰来，任何商业都不可能无限制的极速增长，这只是资本贪婪的本性对于商业的透支行为。所以，回归到服装行业的本质上，我们要做的是服务好每个产品。
1、小众创新，关注细分市场和产品，只有产品能打动人。
未来的服装走向会是趋向于个性化定制的，首先是品牌的个性化定制。
2、大数据改造渠道，CRM、会员营销。
会员管理是中国传统企业的机会，因为之前的会员管理几乎为零。
3、零售能力持续提升，精益零售，提升渠道管理效率。
数据和零售的效率是服装企业野蛮生长后的，精细化管理的核心。
4、碎片化的渠道和KOL营销方式的尝试和应用。
服装企业的渠道正在碎片化，有效地利用好碎片化的渠道资源和KOL推广，也是服装企业的机会。
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