[摘要] 便利店迎来了创业型闯入者和传统卖场巨头，在O2O概念刺激下，他们要争夺的不仅是后一公里。
便利店迎来了创业型闯入者和传统卖场巨头，在O2O概念刺激下，他们要争夺的不仅是后一公里。
广西南宁市，一条距离荔园山庄 的大路上，蒙牛前员工宋迎春的车前拦着一个男人，情绪激动，要求他下车。宋迎春留下联系方式，请求先走，具体处理，该赔多少钱，容两个 后再谈。但被撞的车主坚持现场处理完，一心赴约的宋迎春就驾车硬闯，一点点往前蹭，将被撞车主逼开。终，宋迎春一脚油门，向荔园山庄驶去。那里，蒙牛创始人牛根生正等着他谈入股的事。
在遇见牛根生前，宋迎春用6年时间在南宁开了40多家TODAY便利店，并获得红杉 入股20%，估值2个多亿。2014年4月，在中国企业家绿公司年会上，宋迎春遇见了牛根生。他当晚就给牛根生发了一条长短信，将自己在南宁创业便利店的商业模式向牛根生做了介绍。
几次见面后，他向牛根生提出，“我送你10%股权。”牛根生说白拿不合适，会拿出几百万支持一下蒙牛老员工创业。两人定下了面谈的时间地点。在开车去的路上，宋迎春心急火燎，蹭上一辆车的尾部，出现文章开头一幕。
牛根生终让人打款300万到宋迎春账户，以当时TODAY便利店3000万资产计算，占股10%。从提出想法，到拿到钱，不超过两个月。这让1985年出生的宋迎春感觉幸运一下子降临到自己头上——牛根生于15年前创办蒙牛乳业，并在创办8年后让蒙牛成为国内乳业双巨头之一。今天TODAY得到蒙牛创始人青睐，让宋迎春相信假以时日，TODAY也可以跑出“蒙牛速度”。
现在，宋迎春创立的东翼TODAY今天便利店从广西南宁走到了湖北武汉，TODAY在武汉是新型24 便利店，主要开在商业区。宋迎春的目标是5年内在国内开出1万家TODAY便利店。
在武汉TODAY总部，《财经天下》周刊找到了宋迎春。他刚接待了三位小麦公社的拜访者，一起商谈了便利店和校园电商物流平台合作事宜。他觉得自己必须加快脚步——今天，他身边的零售业态已经发生变化。便利店正在中国兴起一股新的 浪潮。中国大的外资便利店全家提出开1万家店的目标，5年内先开满5000家。2010年在北京成立的全时便利店，2014年开店速度快，提出5年内开出1万家店。另一边，沃尔玛、家乐福等大卖场也开始朝小型化方向进行尝试，试水便利店。去年家乐福就开出 旗下便利超市品牌Easy家乐福。
资本的注入，大商超的多线转型，宋迎春身边的便利店越开越多。他认为便利店迎来了一个大发展时机，“台湾地区现在已经有1.1万家(便利店)，平均2000人一家店，大陆(人口)是台湾的70倍，应该有70万家便利店的规模、几万亿的市场，只是时间的问题。”意识到这些，宋迎春又喊出了开10万家店的口号。
他相信牛根生的话，“不要考虑钱的问题，只要你的方法好，全 的美元储备都会为你所用。”
速度
牛根生很清楚便利店这门生意的未来前景。
早在2004年，蒙牛就想在青岛以奶站为基点，涉足便利店形式的零售店铺，但终不太成功。这一次，牛根生只看了TODAY的一家店铺，就决定 这家创业公司。
获得蒙牛 后，宋迎春急切的是加快发展速度。开店，必须不停地开店。现在国内一线城市常见的日系24 便利店7-11已进入中国10多年，内地开店数目前约在500家。宋迎春认为10年开500家的速度慢如龟速。
宋迎春的朋友张云根持同样观点。张云根曾在沃尔玛工作两年，在华润超市工作8年，2012年加入北京全时叁陆伍连锁便利店有限公司任执行总裁。当时全时只有20家店，且全部在北京。张云根认为全时加速开店迫在眉睫。
“今天开了两家店。”8月的 ，在全时北京总部，张云根一边签着一堆票据，一边对《财经天下》周刊记者说。 室外站满填写面试登记表的人，墙上则挂着显眼字幅，“做连锁便利O2O 品牌。”
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