[摘要] 便利店迎来了创业型闯入者和传统卖场巨头，在O2O概念刺激下，他们要争夺的不仅是后一公里。
张云根认为，现在O2O概念火热，线上线下需要对接，便利店天生的网点 ，可以完成电商物流难啃的后一公里。“互联网本质上是抢流量。线下门店也有流量。”他将互联网方式获取用户的成本和线下实体店获取用户的成本进行了比较。实体便利门店平均日租金2000元左右，按 交易人次在1000人算，折算下来为两元(租金成本)一个用户。
“而线上获取一个注册用户，少都要 0块钱的东西，有些在推广时直接给10元现金，让人试用或者下载，要进一步转化为付费用户，每个人身上还需要花费200元以上营销费用。相比之下，单个用户转化成本远比线下实体店要高。”重新梳理战略后，全时开店加速，目前在北京开店数量直追7-11，今年目标是超过180家店，成为北京店数多的便利店。
另一边，拿到红杉 和牛根生入股背书的宋迎春在创办TODAY便利店6年之后，走出广西南宁，落子7-11和全家等日资公司尚未大举进入的武汉。从2014年7月开始，从无到有，一口气在武汉开了37家TODAY。
武汉汉阳路步行街万达广场有一片商业区，TODAY在这个一平方公里的地方开了四家店，有大有小。大的旗舰店120多平方米，小的10来平方米。店内营造热情好客的氛围。和上海等一线城市随处可见24 便利店不同，在二线城市武汉，传统国营便利店、夫妻店居多，服务意识薄弱，店内光线昏暗，商品陈列随意，TODAY想以不一样的服务和环境与它们区别开。
宋迎春喜欢让便利店和互联网搭上关系。他主动向记者谈论起在湖畔大学遇见马云、冯仑等商界大腕的经历。而在宋迎春的微信朋友圈里，展示的是一张宋迎春与马云面 的合影。让便利店搭上互联网，无论是与互联网传奇人物搭上关系，还是用互联网思维方式来武装便利店，这个年轻人都乐于见到——他想让便利店以互联网速度快速繁衍，形成网络。
宋迎春让传统便利店看到凶悍的一面。他从全家便利店华东区一口气挖了20多人，薪水翻3倍，在全家干副理的人，到TODAY升为副总，在全家做课长的，升为营运总监。
宋迎春的想法是用便利店搭建一个开放的平台，让年轻创业者加盟。现在武汉的TODAY便利店，大多数是自营门店，宋迎春想让他的 批便利店树立好样板，然后吸引更多创业者加盟，将TODAY的火种播散开去，“未来一定是开放加盟，我们加盟，是寻找城市合伙人， 不收加盟费、给创业资金支持，前提是你有创业精神、有梦想。”
大学生是他的主要招募对象。“我们招创业者，来TODAY经过3到6个月的磨砺，通过考评，之后投一笔钱给创业者作为创业基金，”宋迎春说。至于后台、品牌则由TODAY来做。他急着先把品牌做起来。
目前国内便利店加盟基本可以分为两种形式，一种是特许加盟：加盟者带钱、租场地和出人手，自己进货，交一次性加盟费和每个月的管理费，或者采取按流水分成的方式鼓励积极性。全时等采用这种形式；另一种是劳务加盟：加盟者带钱，租场地和出人手，由品牌方统一供货，不收取管理费，利润按三七或四六分成。全家、7-11等采用这种方式。相较而言，前一种方式的扩张速度更快，但各家店只是LOGO一样，里面的商品却各不相同，管理相对容易出问题。后一种速度稍慢，但经营理念和售卖的商品却可以保持一致。
宋迎春对采取哪种加盟方式比较纠结。他既想跑出“蒙牛速度”、互联网速度，又想在初期做出业绩，增强吸引力。目前，TODAY在武汉主要以自营店为主。2015年7月，宋迎春去长沙开店，继续其冒险事业。
对手
被TODAY挖走20多名手下，上海福满家便利店有限公司事业本部本部长朱宏涛保持着风度，“为什么要关注他们？云南、重庆随便一个地方都有上百家甚至上千家你不知道名字的便利店，我有必要关注它三十几家店？”
朱宏涛是台湾人，在中国全家工作多年，目前的职位相当于中国全家便利店执行总裁。面对各路竞争对手，朱宏涛得意于全家便利店服务做得 细微：如果女性消费者去全家便利店买卫生巾，没带包，会免费得到一个小黄纸袋包装起来再带走； 全家便利店的货柜下面专门留有28厘米空隙间距，可以为坐轮椅进来的人留有空地。今年5月13日，上海温度破30摄氏度，上海的全家冰咖啡免费送了1000份——这些东西竞争对手可以学，但是会提高成本。
从2002年筹备进入中国，2004年在上海开出 家全家便利店，现在上海913个全家店面已经成为上海 大连锁便利店，同时也是在上海开店数量多的外资品牌店。朱宏涛的同行、全时便利店执行总裁张云根这样描述对手的厉害之处，“(全家)以八九百家店占据上海核心要害区域，将原先4500家店的好德、快客和良友等打得一败涂地。”扎根上海之后，全家向东南发展。
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