[摘要] 成都商业地产供应过量，近两年成为热点话题。在电商冲击、体量过大、同质化严重“三座大山”重压下，商业地产该如何定位才能立于不败之地？随着消费者购买习惯的逐渐改变，如何转变商业开发的思维与模式？在调查中，记者发现，尽管商业面临着巨大的挑战，但仍然有一些先行者在开疆拓土，发展新的思路和模式。
成都商业地产供应过量，近两年成为热点话题。在电商冲击、体量过大、同质化严重“三座大山”重压下，商业地产该如何定位才能立于不败之地？随着消费者购买习惯的逐渐改变，如何转变商业开发的思维与模式？在调查中，记者发现，尽管商业面临着巨大的挑战，但仍然有一些先行者在开疆拓土，发展新的思路和模式，力求在商业地产中开辟另一片蓝海。
破局模式1：折扣店
传统的奥特莱斯是指专门销售 的过季、下架、断码商品的购物 。2002年 “奥特莱斯”折扣店在北京出现，目前上规模的奥特莱斯已超过400家。
奥特莱斯
传统商业的救命稻草？
作为成都 城市奥特莱斯，苏宁奥特莱斯转型开业已经两个月。据该项目相关负责人称，“销售额与之前相比得到了大幅提升，客流量也增长了三倍以上。”而位于双流的时代奥特莱斯生意也 火爆，每到 甚至出现品牌店门口排长队购买的现象。与此同时，彭州、广汉等地也欲引进奥特莱斯。
面对电商的冲击，许多传统商业似乎都把奥特莱斯模式当成了救市稻草，奥莱真的能救市吗？
转型城市奥特莱斯
“看上去”都很赚钱
苏宁奥特莱斯店外的小路两边停满了车，一楼的一个角落打造成了小型儿童游乐场，挤满了孩子和家长。
作为城市奥特莱斯，苏宁奥特莱斯共有三层，引进的品牌多为市内各大商场常见的中低端品牌，几乎没有一线 的身影，餐饮种类也比较丰富，咖啡、西餐、烤肉等等。在各个品牌打折店里，生意火爆的还是只有那些耳熟能详的专卖店。欧时力店全场5折，进来了大约12组客人，成交两笔。生意好的，要数UR的打折店，3～5折的货品挂得满满当当，20几个顾客正在挑选货品，还不断有人进来。
而在转型前，2011年9月开业的苏宁广场生意一直不愠不火。 太平戴维斯发布的《2013年第三季度成都商铺市场回顾》显示，苏宁广场由于销售表现不佳致使众多品牌商家决定不再续约，其第三季度空置率上升了约20%。在此背景下，苏宁广场成了成都 “城市奥特莱斯”转型的“尝鲜者”。苏宁奥特莱斯开业两个月后，项目相关负责人向记者透露，“经营情况 好，也达到了公司的预期，客流量增长了三倍以上。”
位于双流的时代奥特莱斯，生意则更为火爆。大约有500个停车位的停车场几乎停满，不少车辆都是外地牌照。星巴克里已经没有座位，一个国际品牌的专卖店门口则排起了长队。
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