[摘要] 另辟蹊径是不少房企在本轮楼市调控启动后的普遍动作。在住宅市场以外，商业地产、产业地产大行其道。在这其中，房企对旅游地产的偏爱也凸现出来。
模式4：主题公园
“造景”投入高 易成房企“滑铁卢”
相较于借力滨海、山林等自然资源进行地产开发，主题公园模式的旅游地产可谓“无景造景”，前期巨大的建设投入、后期的运营管理对开发商都是一大挑战。
需有旅游龙头企业主导
业内人士介绍，以迪士尼为代表的主题公园模式是旅游开发中 倚重“旅游”运营能力的一种类型，一次性 大、回收期长的特点，需要地产的短期 回收 ；但战略重点 终还是在旅游上，所以一般只能由运营经验丰富的旅游龙头企业主导进行。
“目前国内拿地开发主题乐园的仅有少数房企，远未形成规模化。”永平如是说。
如国内主题公园龙头、一直将“中国迪士尼”作为目标的华侨城集团，有27年旅游项目开发经验，虽然 大部分来源于住宅销售，但其定位始终是旅游公司，而非地产公司；近年崛起的新秀大连海昌集团是大连老牌旅游龙头，目前正在重庆、成都、武汉等地复制“老虎滩极地海洋馆”品牌，进行旅游和周边住宅项目开发。
用地多为低价协议出让
记者了解到，由于主题旅游公园项目能为当地带来大量税收和就业，成为地方政府招商引资的重点，主题公园的开发土地一般采用协议方式出让，成本极低，如华侨城在成都项目的楼面价平均80万元/亩，海昌在博鳌的项目楼面价仅649元/平米，住宅项目利润惊人。
这也成为房企进入旅游地产的一大诱因。如近期频频在旅游地产出手的中弘地产，仅4月便签订了云南、山东等三个旅游地产项目的合作开发协议，据称总 规模超过200亿元。记者获悉，中弘旗下的北京怀柔主题公园项目目前仍处于一级开发中。
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