[摘要] 2014年被誉为房产 元年，绿地、方兴等房企将“ 买房”这一模式发挥得 。但是， 在房地产开发环节的介入，一直面临政策壁垒，直到去年11月李克强总理主持召开国务院常务会议， 提出“开展股权 融资试点”之后， 模式才迎来政策风口。
绕政策风险 避项目纠纷
那么，庄诺所指的 建房模型是怎样的？如何规避金融、法律方面的风险，并预控可能产生的纠纷？
深圳房地产律师张茂荣认为，由于现在大部分房企的工程款是通过抵押在建工程向银行贷款，如果 提供的资金仅是弥补部分项目开发资金缺口，那么降低融资成本作用有限。 提供的资金总额若想覆盖整个项目，又因体量过大触碰到融资对象不得超过200人这一政策红线。
庄诺介绍称，他们目前在谈的一些 产品足以覆盖开发商一个完整项目所需资金。他们有一个20人的团队已经研究半年多，针对各种可能出现的风险设计了诸多方案，甚至细化到如果 者在 期间碰上离婚进而被财产冻结的情况，所以关于资金体量与人数限制之间的矛盾，也是早有预案。
据他介绍，解决方案有多套，比如将项目切割成一栋一栋，一栋不超过200个住户；或者把项目包装成保险、债券或者余额宝这样的金融产品，将 建房的行为变成购买金融产品。
庄诺介绍，种种设计背后的逻辑在于， 者不直接接触开发商， 者所面对的是有金融巨头中国平安背书的平安好房。这样一来， 的购房款停留在平安好房的平台，由平安好房以其他方式参与物业建设。
另一个风险在于，由于原材料、建造成本、工程款等在开发过程中存在变动，不确定因素太多，所以后期很容易因为核算成本引起纠纷。
在张茂荣看来， 平台与开发商之间可以有两种合作方式：一种是对等的合作关系；另一种是合作成立项目开发公司。
他认为，如果 平台与开发商共同成立项目开发公司，大的风险也就是分红纠纷；但如果 者仅是开发商的合作伙伴，平台如何向参与 的散户解释成本增加问题，这就比较棘手。
就连万达这种房企巨头都对核算开发成本很头疼，万达董事长 健林曾公开表示，为了解决核算成本与预算不匹配的问题，他们制定了交钥匙工程，即先和总包确定总工程款，然后将 工作委托给总包，盈亏由总包自负，万达只负责监督和收房。
而对于平安好房而言，它只是开发商的合作伙伴，又将如何解决前期 金额与后期核算成本不匹配的问题？
庄诺称，他们会为建造成本设置一个资金上限，如果超过这一幅度，由开发商承担多出部分。这样来看，似乎与万达的解决思路一致。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
